电梯报告是帮助您理清和理解愿景的事情之一。 只有当我们了解产品愿景时，才能为我们的用户开发有用，独特和独特的产品。
我写了很多人的产品愿景，他们变得越困惑，就越困惑 他们是。 公司的愿景很混乱。
当然，有一家公司拥有这种产品，如果不幸的话，它也是这种产品。 然后，公司愿景和产品愿景才具有普遍性。
如果这有点空，请以阿里巴巴和淘宝为例。 阿里巴巴的责任和愿景是：使世界变得困难。 旨在建立未来贸易的前提方法。 让客户在阿里巴巴见面，行动并生存。 淘宝网的愿景是什么？ 它的计划是为中国人提供一个独特的平台，使其能够进行购物和交易，在家中建立一些在线交易商城和在线商人社区，并为全球数百万会员提供在线商务服务。
显然，阿里巴巴的愿景远大于淘宝的愿景。 只是说，淘宝的产品愿景定义为基于该平台的平台，用于建立贸易商城和在线商人社区。 2.什么是产品愿景？
那么，产品愿景到底是什么？
产品愿景是产品，特性和非凡性的核心竞争。 它是针对特定场景中特定人群的独特而特定的服务。 是你的目标。 愿景不是固定的，随着时间的推移，他将做出安排。 其次，什么是电梯报告？
电梯报告相信主机不冷。 麦肯锡执行报告的方式之一是在电梯抵达后30秒内向客户解释和了解准备工作。 在这么短的时间内，您可能希望将您的准备情况告知房东？ 能给他加工准备和购买吗？
当然，已经为电梯报告开发了一组模板。 所有团队都必须掌握产品的愿景，以便每个部分都能了解当前的产品开发目标和预防措施，从而每个部分都可以了解产品的价格点。 电梯报告将用于表达愿景吗？
既然我们都了解电梯报告，那么我们真的使用电梯报告来表达我们的愿景吗？ 在一开始，我们正在谈论每个部分在说什么：接近：我们的意思是客户/用户他们认为：意思是客户的痛苦点可能期望这样：产品名称是一个：什么产品是 典型的（平台？东西？）它也可能：它会传递什么样的效果，给用户带来什么价格？ 购物中心中的竞争产品及其特征。 它的优点是：我们产品的特价
，我们来吧。 各个部分之间的密切关系：均值客户和均值客户的痛点：痛点是否准确，是否是客户的手段？ 它的成本是什么？客户的痛点是什么：效果价格可以解决痛点吗？ 价格可以满足客户的期望吗？ 产品特惠价，竞争产品和客户痛点：特惠价能否很好地处理痛点？ 特价会否使您在竞争中脱颖而出？ 产品标题：标题是否足够清楚？ 典型产品：典型定位是否准确，是否可以最大程度地代表产品价格并处理客户问题？
经常显示的问题：表示用户的痛点不能赢得交易（例如：用户缺乏涉及行业客户的渠道便利性，但是您的产品可以解决不正确交付产品的问题 产品）其他商品的特殊价格中共所拥有的产品（例如：京东的送货上门迅速，及时，淘宝店主对货物不知所措）。 用户找不到任何手段是一个痛点。 但是，他们是在玩游戏（例如，用户缺乏便捷的销售渠道，但被定义为非特定用户的销售形式）。产品的典型定位和产品特性不足（例如， 要建立双边购物商场，但定义为单边服务提供商的平台）
产品的愿景是您的发展目标。
例如，京东（JD.com）和淘宝（Taobao）都是干电供应商，但它们的目标并未得到充分沟通。 京东的特点是及时交付，淘宝的特点是双边购物中心平台，产品种类繁多。
电梯报告是帮助您理清愿景的一件事。 仅当我们理解产品愿景时，我们的技能才能展现出来，并向用户提供有用，独特和独特的产品。
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