作家通读《佐藤可士和的超等整治术》一书籍，从产品经理的角度论述个中的重要重心，与大师瓜分，憧憬不妨在生存和处事中进走运用，将大有裨益。
迩来在整治电子书籍，预备瓜分一下书籍架，在电子书籍文件夹中，创造了一本《佐藤可士和的超等整治术》，提到“整治术”，最逼近的印象是办公桌的整治，储物间的整治，衣帽间的整治。佐藤可士和这部分名明显涉及了老王的知识盲区，所以去百度了一下这部分。
一、处理问题的“超等整治术”
开门见山，超等整治术不妨处理生存大概处事中遇到的各类问题，经过整治把握的信息，掘掘问题的本质，找到问题的闭头，从而处理问题。
超等整治术依照“握情景→导入瞅点→设定问题”的程序进行。
二、“空间”整治术
“空间”整治术，佐藤可士和经过引睹本人是何如样整治公函包、整治办公情况、整治电脑中的文档等案例来论述整治术在个中表现的效率。这也是最浅显的整治术的试验，用于进修何如样设定优先排序，认清沉要实物。
三、“信息”整治术
“信息”整治术，佐藤可士和经过领会国立新美术馆、明治学院大学等案例中，何如样运用整治术来完成名目，使读者很容易沉醉个中，直瞅地去体验整治术在个中表现的效率。这局部是憧憬读者不妨进修整治信息的闭头本领——导入瞅点，找到信息之间的因果闭系，留神计划并加以对接。
四、“思考”整治术
“思考”整治术，简而言之即是整治人的思绪，须要去进修何如样将脑袋中的物品统率出来，经过连接的问讯，渐渐亲近核心。
将人的思绪信息化，将本本瞅不睹摸不着的实物可视化。此地佐藤可士和引用了洪量的处究竟录，憧憬不妨经过还本更多的沟通细节来表姑且本质处置名目过程中，何如样整治本人的思绪与客户（用户）的思绪。
图13 纽约寰球旗舰店崭新标记海报
书籍中针闭于每一个点衍生出更为精细的事例，用于让读者瞅领会个中神秘，在此便不再逐一赘述。
老王通读这本《佐藤可士和的超等整治术》时，因为工作风俗，很天然地从中瞅到的产品经理的影子。然而是当你去寻味佐藤可士和将其运用在生存、处事等，各个范围的试验后，会创造干所有工作的时间，城市用到这种办法，不过大概运用不那么流利，并不是干什么事都能偶像到相应的办法。
不妨说，“超等整治术”这个名词汇瞅来是很冷淡，然而是个中论述的办法论与产品经理的处事办法如出一辙。这本书籍不管是事例仍旧表面都很易懂，很容易读进去，不会显得呆板蹩脚。
不管你是否进行产品经理这个岗亭，老王都举荐你读一读，篇幅不长，却能让你在生存和处事中大有裨益。
图片根源：
图1 佐藤可士和，该图片摘自http://www.whzhishang.com/html/news/sjfx/365.html
图2 优衣库，该图在Pixabay上发布
图3 佐藤可士和的超等整治术，该图片由百度图片收录，源地方http://blog.sina.com.cn/s/blog_69c7442d0100puhi.html
图4 书籍目录，该图片由老王亲自节录并截图
图5 程序过程图，该图片摘自扫描版电子书籍《佐藤可士和的超等整治术》
图6 麒麟“极生”起泡酒，该图片摘自http://blog.sina.com.cn/s/blog_69c7442d0100puhi.html
图7 SMAP的CD出卖疏通，该图片摘自http://blog.sina.com.cn/s/blog_69c7442d0100puhi.html
图8 空间整治术的重心，该图片摘自扫描版电子书籍《佐藤可士和的超等整治术》
图9 信息整治术可帮帮进修导入瞅点，该图片摘自扫描版电子书籍《佐藤可士和的超等整治术》
图10 国立新美术馆，该图片摘自http://blog.sina.com.cn/s/blog_69c7442d0100puhi.html
图11 思考整治术不妨帮帮进修“思绪信息化”，该图片摘自扫描版电子书籍《佐藤可士和的超等整治术》
图12 今治毛巾品牌，该图片摘自http://www.whzhishang.com/html/news/sjfx/365.html
图13 纽约寰球旗舰店崭新标记海报，该图片摘自http://www.whzhishang.com/html/news/sjfx/365.html
作家：老王，一个不承诺表露体沉的90后产品经理，公众号“老王建炼指南”独一作家。
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