时光如梭:那些年的互联网运营

2008年后,我正式进入互联网行业工作,成为了一名运营
 
在转行之前的3年,我的工作是在一家仪器行业的日企做销售,客户主要是科研机构、高校实验室、环保局等各类单位。
 
在这3年销售经验中,我又让自己磨炼出了一项新技能:我开始能够在面对一个陌生客户时,通过我的所言所行获取到对方的信任,俗称“搞定人”。(但我不属于那种路子很野,为达目的不择手段的销售。)
 
而我进入互联网的契机,恰恰与这项技能有直接关系。
 
我供职的第一家互联网公司是一个叫作About.com的网站,这家公司虽然在国内名不见经传,但在当时,它还一度是美国国内访问量排名前15的网站。其业务模式是发现并邀请各类生活领域的达人(例如,收集玩具的,喜好美食的,热爱到处旅行的,等等)来撰写专栏,并支付报酬+与之分成。
 
当时,它的中文站点——阿邦网刚刚成立时间不长,正好是需要批量拓展这些专栏作家们的时候。

运营
 
因为我能够“搞定人”的能力,加上还不错的线上存在感以及对互联网世界还算熟悉(这是我后来进去以后才知道的),我成为了这家公司的一名运营——负责拓展各类专栏作家并做好这群人的管理和用户关系维系。
 
所以,这是一个很重要的启示:如果你想要转行或入行成为一名运营,你至少需要拥有一项可以带来具体产出的技能——无论是活动执行、文案撰写还是“搞定人”。如果你还只是一名新人,几乎没有人会因为你说你多么热爱互联网,或者是对于“用户运营”、“内容运营”等你自己其实都还一知半解的概念夸夸其谈就会要你。
 
在进入这家公司后,有一段时间,我的主要工作内容就是各种打电话、各种线上(包括QQ群、论坛、博客、微博等)找人勾搭聊天,然后就一通介绍忽悠,告诉他们我是哪个网站的,是做什么的,想要找他们来写专栏,能提供给他们什么回报等,直到最后可以跟他们把合同签回来。
 
就这部分内容而言,听起来我干的事与销售并没有什么太大区别。
 
但,真正有区别的地方在于:现在我可能不仅仅要考虑要把合同签下来,我还需要考虑后续如何去管理这群达人们,并最大限度地调动他们的积极性,让他们愿意持续稳定地生产出优质内容来。比如要与他们保持良好的私人关系,比如要树立一些标杆榜样级的达人并邀请他们来给其他达人分享,再比如积极拓展各种可以给达人的福利(比如上电视节目)并反过来要求他们必须达到XX条件才能得到福利,等等。
 
所以,虽然当时我也还一直被“运营是什么”、“运营是不是就是打杂”这样的问题所困扰,但潜意识里,我似乎已经有了一点点感觉:如果销售、推广这样的职能更加关注的是单点上的产出,那么“运营”似乎更加关注的可能不是单点,而是有关于一系列单点的串联和组合。
 
另外一点很深的感受则是:在一个新的行业内获得一项扎实的新技能,很可能需要你满足两个条件:
 
● 你此前已经拥有了某项具体相关的技能,且对之还算熟悉。
 
● 你需要把自己置身于需要用到该项新技能的真实实践环境中,去大量进行实践练习,唯有这个过程才能让你把此前那项“相关的技能”转化成为一项全新的新技能。
 
好比,我此前拥有的相关技能是销售,但正是因为我有一个新的实践环境可以去大量实践和练习,我才慢慢扎实地掌握了“核心用户的拓展和运营”这项新的技能。
 
也好比,我此前虽然喜欢内容,对内容还算有点感觉,也经常自己能写点儿还不错的文章,但当真的要开始把这项技能应用到互联网公司内的具体工作场景下,比如为新上线的产品去写些文案,或者去写一些运营规则、用户指导这类的东西,感受和侧重点也会是非常不一样的。也正是在我投入了大量时间加以练习后,我才慢慢让“文案”、“运营文档撰写与制定”这些事情成为了我身上的一些新技能。
 
所以,新进入一个行业后,第一要紧的事情就是,你一定要尽快建立起来几项自己在这个行业内的核心技能。它们可以成为你在这个行业中成长和发展的基石,甚至是将来你在行业内的安身立命之本。
 
对我运营生涯的头两年来说,这个基石当时就是“核心用户的拓展、运营和维系”。有了它,才有了我此后运营生涯里的各种可能。
 
另外,我运营生涯的一个小转折点,出现在大约2009年年底的时候,当时我作为项目负责人整体负责了一场大规模线下活动(参与人数数百人)从策划到落地的全过程。
 
这是我运营生涯里,第一次独立负责一个涉及N多部门共同参与的复杂项目的推动和落地。并且,它最大的挑战在于:我需要调动超过跨越5个部门的数十个人跟我一起来做好整个活动从筹备到落地的全过程,而他们当中的每一个人在这个活动之外其实都有着自己的本职工作,且很多人的职级Title都比我要高。
 
最终,历时一个多月,活动很成功。
 
在这次项目的推进过程中,我得到了几个关键收获:
 
● 我收获了极强的自信心,也找到了那种强烈的“你一定要对产出负责”的感觉。这两者后来都始终在我的职业生涯中伴随着我成长,从这个项目起,我开始有了这样的信心:只要我认可且接到手里的事,不管面对的人是明星大腕还是级别高我好几个台阶的老大,我都一定能想方设法搞出来点不错的产出。
 
● 除了自己一个人单打独斗,我对于如何组织和调动好一个团队面向一个相同的目标去共同努力有了更加实际的体验和感受。换句话讲,“团队的组织和管理”以及“复杂项目的推进和管理”成为了我的两项新技能。
 
● 在整个项目的推进中,我得以接触到很多此前我的本职工作中接触不到的工作内容和信息。比如说,我要跟PR部门一起去讨论面向媒体的传播策略,这个过程中我就得以对PR的具体工作有了更多具体的了解,这其实成为了我的另一种学习成长助推力。
 
上述几点中的第3点,又尤为重要。
 
此后我回想起来的感觉是:对于一个运营从业者而言,我认为,当你已经有了一两项足以安身立命的核心技能之后,为了去带动自己成长,最好的办法很可能就是去参与或负责一些复杂项目的推进落地。恰恰是在这些项目推进的过程中,你可以慢慢接触了解到诸多有价值的信息,并慢慢能够帮助你找到那种“连点成线”的感觉。
 
以我为例,我最早掌握的运营核心技能是“核心用户的拓展和运营”,且除此以外关于互联网仍然还是一无所知,但正是在此后几年内独立负责几个复杂型项目的过程中,我慢慢接触并知晓了推广怎么做、如何与其他品牌和公司去洽谈商务合作、事件传播如何设计和落地、产品架构是什么、研发的工作方法和流程、如何从内容出发做好品牌的PR等一系列事情。
 
人人都知道,一个优秀的运营,需要了解和掌握的各种信息、技能是非常多且琐碎的,但若没有这些参与和负责独立项目的机会让你去与你那些更加专业的同事、伙伴们一起讨论和碰撞,你几乎找不到任何机会可以让自己一点点把这些东西全部吃透。
 
所以,如果你已经是一个拥有了自己一技之长的运营,但却不知道如何更好成长,我想我能给你的最好建议就是:尽一切可能在公司内部去为自己争取或创造这种“可以去独立负责一些项目的机会”。
 
此外,这一次独自负责项目的经验,也让我对那句话有了更为强烈的认同感——运营,往往就是通过做好一系列事情,营造出来了一个最终大家喜笑颜开,光芒耀眼的成果。
 
从2008年一直到2011年前后的3年时间里,就是依靠着这些事,我从一个刚刚入行、对未来还一片迷茫的运营,慢慢成为了一个有自己一技之长、执行力和推动力还算出色,并开始慢慢能够接触到更多运营工作分支的运营。

短网址资讯:http://mrw.so/list1.html