OPPORTUNITY 本质模型，赋能产品经理成为更特出的人才。
这二年，“头部”这个词汇遽然便变的流利起来，李茶常常会瞅到许多风投大V在辩论某个行业的时间，会用“头部企业”“头部公司”来刻画那些处于行业超过地位的公司，格外的容易领会。公司有如许的辨别，天然人也分三六九等，人才也有特出与平凡之分，李茶也爱好用“头部人才”来刻画那些特出的人才。
李茶进行Marketing近20年，交战过的产品经理好几千名，创造了一个风趣的局面，许多特出的产品经理本质上是格外好像的，从这些人的身上，尔参瞅出了一些共共的本质，这些本质启动着Ta们都能在本人岗亭上干的不共凡是响。
精简下来，李茶归纳出了11种本质，分别是：Ownership(主人翁精力)，Proactive(自动主动), Passion(处事关切), Optimism(乐瞅自信), Result-Driven(截止导向)，Thoughtful(思维精细), Sense of Urgency(紧弛感), Negotiator(谈判博家), Inspiring(激能源), Taste(部分品味)和 Yes, I Can(尔能).
为了帮帮回顾和领会，李茶将这些本质浓缩成了一个英语单词汇叫OPPORTUNITY，顾名思义也即是机会的道理，具有了这11项本质，将会给产品经理戴来比其他共行更多的工作展开机会，终究保护超过，接下来咱们展开来道。
01 Ownership 负担感
咱们都领会，产品经理是产品的总经理，控制一个大概多个产品的全人命周期控制，不管是处事深度仍旧广度都是格外高的，须要产品经理本理从内心果然要把产品当作本人的儿童，须要闭于产品的方方面面都要控制好，这闭于产品经理的Ownership的乞求是格外高的，主人翁意识不强的人是绝闭于干不好以至是不符合干产品经理的。
李茶曾在一个寰球五百强公司的商场部控制Leader，其时团队里有如许一个产品经理，在尔介入这家公司之前他已经在这个岗亭上近一年了，因为其前任领袖离任，引导其空窗期6个月，其时他控制的是公司的战术产品线，经过尔一段时间的参瞅创造，他常常不领会本人在搞什么大概该当搞什么，纵然是直爽了责任给他，也常常处在游离状况，责任基础上是拖到结果一秒以至过了deadline还不接，接的功课也是只能达到30-50分的程度。
他在出卖部以至其他部分的口碑均是“不迭格的产品经理”，产品方面也毫无战术可言，也不去想何如样制定产品的商场战术。遇到如许的产品经理，那么领袖者要趁早闭于其进行PDP(Perfomance Development Plan), 给一二个月革新，不效验的话，便趁早劝退，因为这品种型的产品经理是扶不起来的阿斗。
02 Proactive 自动主动
第二个顶级产品经理要具备的本质，是Proactive自动主动。
这一点比较好领会，也即是凡是事不要等着上级大概者其他部分给你下达责任大概者跑过来找你干，而是内心要有很强的自尔驱能源，因为商场转瞬万变，产品经理不行成天常常坐在办公室喝茶大概写PPT，而该当去主动自动去探究商场，探究产品，探究比赛，考察客户寻找客户痛点，去创造未满脚需要，提根源理筹备并自动去高效实行，立即精致安排产品战术，本领更好地启动产品交易的可持续性成长。
成天等着被东家直爽责任的那种产品经理，属于Reactive强制等待型，如许的产品经理必定干不好的，更不符合吃这碗饭。
03 Passion 处事关切
接下来谈谈Passion处事关切，“Passion is the difference between having a job or having a career”, 这段话脚以证明处事关切的沉要性。
李茶曾参瞅领会过一些顶级的产品经理人，蓄道理的，不管你什么时间瞅到Ta们，这些人终究闭于处事都是关切饱满(鸡血满腔)，Ta们跟共事聊工作，三句话不离本行，到处都在计划产品的卖点以及分别点，搞劲实脚。
有的人控制的产品比赛本来很嘈杂，实行难度也格外大，然而是在这些特出的产品经理眼中，既然管了，便要管好，所谓搞一行，要爱一行。相关切，即是要景仰产品经理这份处事，要闭于商场敏锐，闭于价格敏锐，闭于比赛敏锐，闭于数字敏锐，景仰本人所控制的产品大概产品线，哪怕是处于红海商场比赛嘈杂的产品，也要闭于其保护有加，加时髦间和精力去领会和控制。
世上无难事，或许蓄意人，而蓄意，不卖不出去的产品，惟有卖不用费品的产品经理。只要有Passion, 产品经理都不妨攀登上属于本人的酋长岩。
04 Optimism自信乐瞅
底下是格外沉要的一个本质：Optimism乐瞅自信。
李茶身边有如许一位伙伴，出卖出身转商场部，自从入了Marketing的坑此后，爱好的不得了，像是找到了人生指北针，然而是因为不Marketing的相闭体味，完成的处事也常常被东家骂，然而尔创造她屡屡被骂之后，常常能赶快安排情绪状况，不怨天尤人，不抱怨，而是从本人身上找问题，连接归纳找办法，运用二年的时间赶快地补齐了商场知识体系以及英文的短板，加上谦虚好学，常常跑客户，闭于客户的情绪情绪需要以及痛点把握的格外精确，二年之后，其控制的产品线功绩突飞大进，在通往特出产品经理的路上越走越快。
所以，在处事中，保护乐瞅自信的状况，布满斗志，闭于自尔成长和展开是格外有需要的。产品经理常常会遇到许多来自公司里面大概外部的挑拨，假如遇到挑拨遇到艰巨便没了信奉，成天变得很丧，引导处事不在状况，那么本人不不过越来越没信奉，还会有损所控制的产品给别人的戴来的局面以及信奉，这是一个恶性轮回。
便像挨仗普遍，假如军师（产品经理某种程度上也算出筹备策的军师）没精挨采，将领也会必然不兴办战术和目标，那么何来军中士气可言，更别提挨凯旋了。所以，答应李茶，请干别名闭于产品信奉实脚、有温度、乐瞅主动地像个儿童似的产品经理。
05 Result-Driven 截止导向
头部产品经理须要具备的第五个本质，是Result-driven截止导向型思维。
时势部产品经理要闭于所控制的产品大概产品线的年度出卖手段控制，奖金大多也是跟这个手段接收，所有不闭于产品出卖手段控制的产品经理，都是在耍地痞，假如一个产品经理只注沉过程，不注沉手段实行，那到头来大概是竹篮挨水一场空。
公司东家、商场部东家、出卖总监等普遍，从公司交易收入手段的角度道属于便宜一齐体，大师要一齐为这个截止控制。而控制每一个产品的产品经理是否完成大概者超额完成产品的年度出卖手段，很大程度上决定了这些便宜一齐体以及本人是否拿到年度奖金，升职加薪天然也跟这个有很大闭系。
产品经理制定的年度GTMP(Go-to-Market Plan)是否可行，实行是否到位，闭于出卖团队的救济是否立即，KOL的闭系是否够顺畅等等，这些因素都决定完毕果是否能完毕。
在华为掌门人任正非瞅来，缺乏截止导向的思维，那么十脚都是在干无用工。许多人倒在了凌晨前，便算进度完成了99%，那也是loser，因为评介一部分的成败的绝闭于目标，惟有是截止的好与坏。头部产品经理必备的本质即是截止导向思维。
06 Thoughtful 思维精细
Thoughtful这个词汇，咱们不妨领会为“思维精细，计划周严”。
为什么如许说，大师耳熟能详的一个词汇叫干“百密一疏”，动作产品经理，你大概在干某件工作之前已经计划了许多，可常常即是那么一个小小的大概，引导某个小小的缺点被放在聚光灯下无限夸大，在干一件工作的时间，许多人城市认为你干闭于是该当的，并不会特别留心，而略微有一点缺点，便会被人记取这些缺点，引导你的功绩挨扣头。
是否思维精细也是辨别菜鸟产品经理和头部产品经理的一个目标。新产品功效安排、新品发布会、传播案牍、出卖策略、意睹领袖沟通等等闭节，都无时无刻地锻炼着产品经理思维的精细程度。
那么何如样干到思维精细呢？此地举荐MECE办法，能帮帮产品经理熟习精细思维本领。这个办法最早出自麦肯锡接洽公司的金字塔本理，MECE来自四个英文单词汇的首字母Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive，道理是“实脚独力，彼此穷尽”，不妨干到全目标、多角度去思考问题，最大程度上不脱遗漏细节，完备领会地领会问题和场合，灵验猜测过程中大概遇到的突发情景，制止展示预见不到的“惊吓”。
07 Sense of Urgency 紧弛感
紧弛感这个词汇，果然是特别能辨别特出与平凡的产品经理，咱们不妨大概地把其领会为，时时预备着，赶快搞！
每个公司大概会有多个产品经理，分别在不共的工作群/部中，大多产品经理大概都是光杆司令，须要单枪匹马协调百般表里部资材来处理问题以推出名目往前展开。
里面来道，企业的资材是有限的，也不会无限地等着你，特出产品经理总会第偶尔间去通联相闭的部分去商量资材，而当这些资材被这些紧弛感强举动快的产品经理超过占用之后，那些举动渐渐的产品经理只能排队等待了，高下天然而分。
外部来道，顶级KOL资材也是有限的，也是须要举动赶快的产品经理本领优先赢得这些资材，从而吞噬商场先机。
从商场比赛角度来瞅，几乎十脚的产品都有比赛品牌，而有紧弛感的产品经理常常居安思危，布满紧急感，时时都在寻找克服竞品的分别点，提前安置，让产品终究超过闭于手。
而比赛闭于手有所有打草惊蛇，紧弛感强的产品经理便会登时发端寻找应闭于筹备，不让自己处于强制场合，而这些常常也能让出卖交易团队刮目相瞅，在商场比赛中保护超过，并爆发高效的产品出卖功绩。
08 Negotiator 谈判博家
不管是天才辩才好，仍旧经过后天熟习，特出的产品经理必定是一个谈判博家，因为在凡是的处事中，到处都须要进行谈判，比方跟总部谈判，供给会谈判，协调共伴谈判，以至是跟东家谈判。而谈判的截止，常常决定了产品经理是否能篡夺到脚够优质的资材。
每个产品经理到每年的某个时间，都须要干次年的产品商场实行筹备，个中很沉要的一个因素即是商场实行估算，不得不说，除了实行筹备干的是否详实，谈判力是否强，也是决定了最后能拿到几估算的一个沉要因素。
常常情景下，产品经理提出的估算，是须要经过各个东家的严酷挑拨的，而假如是外企产品经理，还须要去lobby总部那些以至都不领会华夏在何处的寰球产品经理，还要闭于抗Ta们的奇葩估算调配逻辑，假如是谈判力不强的产品经理，常常几轮下来，估算便会被砍的惨不忍睹，不及够的商场估算，你还干什么产品经理？
09 Inspiring激能源
诸位瞅官大概感触怪僻，为什么要具备激能源？你一个产品经理须要去激动什么？
咳咳，此地的激能源，是指特出的产品经理须假如个激动性很强的人，须要极大程度上安排各部分更加是出卖团队的主动性，不不过要长于画饼，也即是长于造梦，变不大概为大概，更要长于将产品的商场筹备声情并茂且充溢完备地展示给交易团队，并激动交易团队出卖你产品的主动性，本领比其他产品经理作出更好的功绩。
激能源的背地，靠的是产品经理详实的筹备，经心的预备和赶快的救济。何如样感知激能源？你只需以出卖的角色去倾听各个产品经理的年度商场筹备，找到谁人能让你热血欣喜，能源实脚的产品经理。
10 Taste 部分品味
纳尼？品味？李茶你在搞笑么？干个产品经理结束，又不是谈爱情，跟部分品味有半毛钱闭系？
呵呵，假如你果然认为产品经理的部分品味不沉要，那么可真是大错特错了。
本来产品经理部分的品味，卑鄙一点地说，也即是逼格，无时无刻不表姑且其凡是处事中，不管是PPT的场面程度，产品的安排，案牍的内在，商场疏通的视觉因素等，仍旧其凡是在共事大概客户眼前展示的部分局面，都反应了产品经理们的人文艺术涵养和审美本领，而这些反过来会决定产品经理是否能出现出逼格高的产品展示元素，这与产品大概品牌的局面是密不可分的。
假如连本人的局面都整理不好的产品经理，你何如能信赖他有本领为产品展示有逼格的品牌局面？好的部分品味，会浸透到产品的各个元素中，让产品拟人化，爆发不共凡是响的魅力。
11 Yes, I Can! 尔能
OPPORTUNITY模型的结果一个Y，指的是“Yes, I Can”–”尔能“，这不是华夏挪动。
此地传播了二层道理，一个是产品经理的作风，不管东家直爽什么样的工作，不管多难，都能有作风去登时实行。另一个是，干个信奉饱满的产品经理，信赖措施总比艰巨多。
站在控制者（产品经理的东家）的角度来瞅，假如你直爽给产品经理的责任，产品经理屡屡常常找百般托辞说难，干不到，长此往常，动作这个产品经理的东家，你内心是何如的情绪？是不是登时想搞掉这部分？
而李茶睹过的特出产品经理，总能将东家的道理赶快地去实行，哪怕第一次干出来的筹备不那么特出，这种作风是格外令人参瞅的，如许的产品经理本领赢得东家的沉用并赢得连接的指引，最后本领赢得连接提高的机会。
归纳
产品经理OPPORTUNITY本质分阶
本来OPPORTUNITY里面的11种本质，也分难度，依据李茶的参瞅，将其分成了三个层阶，帮帮诸位进行领会，如上图所示，有一些本质是格外基层的，比方负担感，自动主动和处事关切。假如缺乏这三种基层本质，那真是不符合干产品经理。
好了，笔墨的表白都是有限的，憧憬李茶的Opportunity本质模型能帮帮到每一个产品经理连接成长为头部商场人。
作家：李茶；公众号：Top Marketer头部商场人（ID：topmarketer）
根源：https://mp.weixin.qq.com/s/1NWUkr9-DEwQ1ohYBDqR7A
本文由 @Top Marketer头部商场人 受权发布于大众都是产品经理，未经作家答应，遏止转载。
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