许多人交战电商都是从淘宝、京东发端，然而仅限于前端商城，很罕见机会领会到后盾，然而闭于于电商产品经理来说，如共骨骼闭于于人体普遍，后盾闭于于电商交易的支持起着至闭沉要的效率。
比方一个下单功效。在前端即是点打下按钮，然而是后盾要经过许多前提校验，要经过多体系间的信息流转。（如下图）
正因如许，绝大普遍后盾产品生人一发端交战后盾的时间城市感触很艰巨。因为后盾不是一个径自的体系，而是多个模块拉拢，而且之间还有信息接互。
尔问过几个伙伴地方的公司，他们公司每个月流水都在亿级，也属于中型的电商企业，然而是后盾体系普遍存留问题，比方：
“库存数据不精确，引导超卖”
“财政结算搀杂，许多线卑劣程”
“权力控制不严谨，存留宁靖隐患”
“售后问题容易跟丢”
“发货时效缓”
“经营安排烦琐、效力低”
……
所以，闭于于后盾产品经理来道，理清各体系之间的交易逻辑，特别是当商品典型百般（包括效劳商品、实物商品、效劳+实物商品等）、交易搀杂（包括预售、代发等）时，各体系模块的分隔，各模块的延长性，是格外沉要的。
惟有如许，本领保证电商交易体系必定具备的宁静性、可扩充性、安排便利度、宁靖性等，本领制止新增功效时，反复展示牵一发而动浑身的工作。
然而，闭于于生人来说，要在短时间内理清各体系之间的交易逻辑，却并非易事：
姑且搜集上闭于产品经理的文章重要倾向办法论、业界理想、产品领会、用户体验、接互等，闭于后盾体系的文章和课程格外少，而且不体系。
85%的后盾产品经理均展现，在方才发端进修和探究后盾产品时，最难处理的是这3个问题：
- 借镜难：干后盾产品不像干前台产品，不什么不妨借镜的形式，时势部只能靠本人摸索。
- 材料少：闭于后盾产品安排的体系化材料极少，有限的材猜中，要么是无法降地的宏瞅办法论，要么是瞅不出前因成果的碎片化案例。
- 逻辑搀杂：后盾产品波及多模块、多过程、多交易，咱们常常只能领会到局部模块的产品细节，而闭于于其他模块的产品逻辑一知半解，难以将所有后盾体系的核心逻辑梳理领会。
那想要充溢领会和思考后盾体系产品的架构和各个模块的核心逻辑，毕竟该当从何发端进修呢？
为了帮帮这些想要干好后盾产品，大概想转入后盾产品范围的共学，开始学院找到了他：
出书了业内第一套后盾产品书籍籍，其知识体系受到《大众都是产品经理》作家苏杰、滴滴出行产品博家刘飞等多位业内大咖承认的@刘志远 教授。
咱们所有耗费近14个月的课程研发、迭代时间，为大师戴来了最新版本的《3周把握电商后盾产品安排》课程！
在这套课程里，@刘志远 教授不只会为你领计划品、订单、库存、促销等12个电商后盾子体系模块的安排和核心逻辑，更将其探究后盾的一套独占的思绪办法毫无保持地瓜分出来，让你不只能被授以“鱼”，还能被授以“渔”。
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为什么这门课价格469元？
启事一：行业稀缺的后盾产品教程
姑且市情上闭于前端产品的书籍籍不计其数，然而波及到后盾产品的体系熏陶材料却几乎一片空白，更加是电商后盾产品，想要探究相闭案例都无从发端。
动作从业多年，博注于探究电商后端交易的作家，刘志远教授将宏大的后盾产品体系体系化地梳理了一遍，共同案例中心道授电商形式、架构、体系控制等相闭知识点，大师在进修过程中不只能交战丰厚的案例，还能把握体系化思维，学会从完全去思考体系定位及功效价格。
共时，闭于于电商产品经理来说，越往上提高，越须要闭于不共模块的安排核心逻辑都熟悉。当闭于产品的闭心点往日台到后盾模块，再到所有别系时，便具有了产品的全部瞅、体系瞅。
启事二：“实战派”导师全程戴班
启事三：伴共式进修，更快成长
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