拿到需要却不领会何如办？这大概即是许多产品人的痛点，作家在本文论述了本人的需要领会办法，供大师进修和参照。
公司开开了每周知识瓜分闭节，凑巧不妨饱励本人每周输出实质给咋们试验生干瓜分。
本周瓜分的中心是试验生提出的一个本质处事中遇到的问题：何如样精确把握用户需要？
什么是用户需要？
用户需要是什么，许多人有百般天花乱坠的解释，而尔部分闭于于用户需要的定义很大概，即是用户认为他须要的即是用户需要。
其顶用户需要分为这几种，比方痛点需要、爽点需要、痒点需要。
那么，他们之间的辨别是什么呢？
- 痛点：用户格外紧迫想要处理的一个点。梁宁大大用“畏缩”一词汇干出领会释。比方尔很肥，尔畏缩本人持续如许肥，所以减肥闭于尔来说是痛点。
- 爽点：这个点不处理用户会忧伤，假如处理了，满脚度会大幅度提高。个中注沉的即是，要立即满脚。假如这个爽点须要很万古间本领处理，那便不行让用户爆发“爽”的感触。
- 痒点：不妨满脚人的假造自尔。比方网红卖衣服，尔穿上她的衣服便犹如不妨和网红普遍美普遍。
PS：上述的几种需要典型均不妨动作一个产品的价格点，并不是惟有痛点本领干的。
在哪些情景下咱们会领会用户需要？
为什么这个问题会径自列出来动作一个章节进行道授，是因为尔的试验生们在本质处事中存留一个很严沉的问题，不保护用户需要领会的风俗。
不是惟有干产品功效时才须要领会用户需要的，干经营也须要，用户需要领会不妨用在产品框架的搭建，也不妨用在一个疏通案牍、疏通奖品何如树立上。
惟有当你领会用户，你干出来的物品本领脚够吸引你的手段用户，也有帮于提高你的疏通数据。
何如样精确领会用户需要？
在思考这个问题前，咱们先思考大师普遍是用什么思维形式来进行估计的？咱们普遍是依据什么逻辑进行用户需要领会的呢？
个中实质创造因为达功效力低，比较适协调为产品的长久手段。
红包拉新效力高，假如产品下达了焦急KPI，则不妨计划采用（注沉红包拉新此地有一个小构造，假如你把产品手段定义成产品长久的用户量时，红包拉新并不是一个很好的战术了，所以第一局部咱们道的手段定义也是格外沉要的）。
所以4象限的办法不妨更好地帮帮大师进行计划，大师不妨依据产品本质所处阶段、名目完全的KPI焦急性等安置，干出合理的筹备安置。
（因为每个产品手段、KPI不共，所以此地不固定答案，以大师本质情景进行领会，在此仅表白尔的一些领会思绪。）
作家：小默爱经营；WeChat：haojicom
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