疫情笼罩下,互联网内容发展面临哪些挑战?未来发展还有哪些机会?来看一点资讯高级顾问吴晨光的7大预测。春天来了,互联网内容的春天也会到来吗? 说实话,我觉得还是有一定挑战的。理由有3个:当前,全球经济形势堪忧。特别是在新冠肺炎疫情的冲击下,全球经济在短期内很难恢复活力。而这必将影响内容的发展,因为做文章也是需要成本的。据QuestMobile发布的数据,截至2019年11月,中国移动互联网月活跃用户规模已达11.35亿,用户增长触顶。移动互联网的增速已经放缓,流量红利消失。针对互联网内容的监管,政府已出台了一系列法律法规,同时也形成了比较成熟的监管体系。因此,需要思考如何在合法合规的空间中实现内容的生产。 在上述大背景下,互联网内容的发展机会主要表现在以下7个方面:
5G短期内不会给内容带来巨变
1G传播的是声音,2G传播的是文字,3G传播的是图片,4G传播的是视频。此前,移动互联网的每一次进步都会带来一次内容形态的跨越。从4G到5G,人们也寄希望于同样的突破。但现在的问题是,声音、文字、图片、视频等形态的内容在门户时代甚至传统媒体时代已经出现,只是移动互联网对其进行了“加持”。所以,5G能否创造新的内容形态,还是个未知的问题。 可能有人会说VR会创造新的内容形态。但事实证明,实现虚拟现实技术的全面应用有一定困难,特别是穿戴设备的成熟度和软硬件总是相辅相成的。 虽然从2019年中旬5G开始商用后,内容格局并未因此发生巨变,但从另一个角度来看,5G会给很多其它的应用提速。比如无人驾驶、远程医疗等,会让人工智能再上新台阶,侧面给互联网内容生产的“源”和“流”助力。
短视频红利仍可开发
用“春花烂漫”来形容这几年来短视频的成长恰如其分。靠着这种全新的业态,今天,快手已经成长为DAU超过3亿的国民APP。而另一款以“记录美好生活”为slogan的小视频音乐社区产品“抖音”DAU的峰值已经接近4亿。小视频的爆发性增长,与以下因素相关:
网络的升级
2013年起,4G在中国铺开,到了2016年前后,网络资费大幅度下降,真正成为“国民网络”。5G则会让播放更流畅、资费更低廉,进一步促进小视频的发展。
人工智能的崛起
人工智能的崛起导致近几年算法水平、数据量以及算力都在不断提升。这种提升对小视频的识别、审核、分发等处理能力有很大帮助。
内容生产的门槛极大降低
并不是每个人都认字,更不是每个人都会写文章,但无论是3岁的孩子还是80岁的老人,都能观看甚至拍摄视频。与音频相比,视频是跨语言、跨地域、跨国家的,这使得视频在国外也有很大市场。
深度内容回归
移动互联网成就了碎片化传播,但深度报道仍然不可或缺。这次的新冠肺炎疫情恰恰成为了最好的助力,引发了人们对于真相的追问、对于深度的探求。
有人说“中国人很健忘”,但也要分什么事。这次疫情对人们的冲击太大了,人们不得不去主动或被动地总结、反思,包括对内容传播模式的总结。
内容定位从“有趣”变为“有用”
自媒体及短视频的大量出现,产生了很多有趣、好玩的内容。因为轻松愉快,这类内容很容易受到阅读者欢迎,瞬间产生10万+。但同样,它们也容易被遗忘。大家可能一笑而过,什么也记不住。与“有趣”的内容相对的是“有用”的内容。尽管理解起来比较费劲,但它能给阅读者带来实际的帮助。 人总是懒惰的,但也要分情况。吃不上饭的时候,肯定希望别人告诉你哪里能找到面包,而不是过来讲笑话。 所以,在经济起飞、机会遍地的时候,人们会钟情于娱乐,而当经济不景气,甚至身边危险重重的时候,人们更愿意得到有关生存的信息。这也是在今天的大环境下,有用的内容可能会崛起的原因。 但这里说的“有用”,是要能提供货真价实的价值。具体说有三个层面:提供技能,让用户学完了就能挣钱、谋生;提供知识,加深用户对某一个领域的了解,并能转化成生产力;提供“道”,让人了解事物运行的本质规律,更从容应对复杂局面。
抓住“下沉市场”
大约在五年前,我和时任赶集网CEO杨浩涌有一次深谈。在说到赶集网成功的经验时,杨浩涌表示:抓下沉市场是核心。
这里的“下沉”包括两个路径:一是五六七八线的地方,也就是我们常说的“五环外”;二是蓝领,比如保姆、保安等人员。 抓前者是因为竞争少,抓后者是因为需求量大且变化频率快。快手、拼多多也因为抓住了下沉市场而快速崛起,成为中国互联网的头部企业。 在流量红利减少的当下,下沉市场仍有机会。据专业人士判断,在中国大约还有3000—4000万用户是现有的内容型APP没有覆盖到的,其中绝大多数集中在下沉市场。 但需要注意的是,为下沉市场提供的不能是错字连篇、低俗无比或者标题党的内容。因为不管是哪个阶层,追求美都是共性。而像错字、病句这样的东西,是不美的,是哪个阶层都接受不了的。 此外,抓住下沉市场的以下3个特点,便可以设计出一些有针对性的独特产品来。一是用户有大把闲暇时间;二是有盘根错节的裙带关系;三是因收入所限,比较看重细节。
实现“大社交”微乎其微,垂直社交或可尝试
2018年,我们看到若干社交产品失败。这再次说明了一个道理:对于社交产品而言,“马泰效应”显现:要么是10,要么是0,没有1—9。社交产品和纯资讯类产品不一样,它是以关系链条为基础打造的,不是一个人就能玩转的。如果你想再造个“微信”,那就必须要把你和身边所有使用微信的人都挪过来,重新编织一张网络。 所以,实现“大社交”是不太可能的。但在某一个领域里或者针对某一个特定社交功能,找一群志同道合的人攒个局是有可能的。比如钉钉,它所满足的是企业里同事之间的交流,它也为这种社交开发了很多特定功能。目前,在钉钉上的注册企业已经超过1000万家。
内容的战争终究会全球化
今年3月中旬,字节跳动集团宣布了其组织升级的消息,张一鸣出任全球CEO。在给全员的信中,张一鸣表示:“我们在全球多个国家有业务有用户,要更认真思考和外部世界的关系,对外部世界的贡献。”“源”与“流”虽然说的是内容,但背后终究是人。只要有人的地方,就是可以进行拓展的市场。内容的战争,终究会全球化,而其打法,则需要因地制宜。对于很多中国的内容公司而言,他们对移动互联网的理解已经远远超过国外同行,“Copy From China”正成为一种潮流,走向世界各地。(责编:刘淼)本文 作者吴晨光系一点资讯高级顾问征订 《网络传播》杂志邮发代号:80-199
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