项目管理工作对于产品经理，是杂活吗？当然不是，有做“杂活”的体验，大多是没有找对方法，效率不够高。不仅不是杂活，而且还会给工作、自身带来很多附带的价值。
刚开始负责一个项目或产品线的产品经理一定会有相同的感受：拿不准项目经理与产品经理在项目管理中的职责边界，感觉自己做了很多杂活。甚至某些B端产品经理觉着自己干着干着就成了项目经理。
从而产生怀疑：项目管理工作对于产品经理来说，是杂活吗？
结论当然不是，有做“杂活”的体验，大多是没有找对方法，效率不够高。不仅不是杂活，而且还会给工作、自身带来很多附带的价值。
项目管理工作简述
在进行今天的讨论之前，笔者先对项目管理的工作进行简单的阐述及定义。
1. 产品管理工作与项目管理工作区别？
从产品经理的角度来思考项目管理，则首先要对产品管理工作与项目管理工作的定义进行区分：
如何避免做“杂活”
项目管理过程中有做“杂活”的感觉，说明项目管理工作效率不高。如何提高效率不做杂活呢？
笔者有以下几点建议：
1. 提前制定好规则
在项目开始执行前，需要制定项目规则，作为后续工作、变更的基准。没有规则的项目容易导致管理失控，徒增很多不必要工作。
主要是两类规则：确认整体项目基调、需求变更规则
整体项目基调：工作基调为整个项目进行中所有判断的基准，有了基调，才不会被人牵着鼻子走。
主要为以下几类：
1）项目性质：定制？标准版？新增需求是否收费（人天？人时？）
2）商务关系：纯甲乙方关系？合作关系？
3）规定流程：所有需求都必须经过产品经理，技术有权拒绝非产品经理提供的需求。
4）需求变更流程：几乎不存在没有变动的项目，所以不要拒绝变更，但是一定要制定一套完整的需求变更流程，“可以改，但是不轻易改”。完善的需求变更流程让发起人认真思考该变更是否必须，以及其优先级，让所有项目干系人都要知晓该变更。
2. 学会推动
在跨部门沟通的时候，经常会遇到“推不动”的尴尬情况，导致效率没法提高。可以用价值一致、找领导借力等方法解决。
（1）价值一致
大家做同一个项目，目的都是相同的。所以要让整个团队的价值一致，成员才有自趋力去完成工作。
价值一致的方式有多种：
1）项目前期：让所有成员都明白这个项目的目的；
2）项目执行阶段：业务负责人牵头，设立奖惩机制；
3）项目运行阶段：将可对外的运行数据每周/月同步给所有项目成员，建立团队认同感、自豪感。
（2）找领导借力
实在推不动的情况，要学会借力，让你的领导与对方领导沟通，从上至下的去推动。
项目管理工作对产品经理的价值
既然项目管理工作对于产品经理来说不是杂活，那一定会有其产生的价值，本文将从两个方面来对其价值进行阐述，分别是：于私·面试加分、于公·项目把控。
3. 于私·面试加分
（1）项目管理为产品经理必备技能
招聘条件中对项目管理能力都提出了相应的要求。
企业需要的不仅是一个“执行者”，更需要的是一个“组织者”；组织协调各方资源快速高效的完成目标，即“以结果为导向”。
简单的需求分析、功能实现工作会将你的视野局限在“点”，能力难以达到提升；参与项目管理工作，从“面”的角度去关注整个产品，快速提升组织、沟通、协调等能力。
综上
综上所述，项目管理工作对于产品经理来说并不是杂活，有做“杂活”的体验，大多是没有找对方法。通过提前制定好规则、学会价值一致、找领导借力等推动方式，可有效提高工作效率。
产品经理做好项目管理工作：
对于公司内部而言，借助产品对业务的了解，在前期及工作开展过程中就把可能的坑跳过，有效避免后期无法预测的风险及bug，按时保质保量的交付产品；。
对产品经理自身而言，可以提升职业素养，全面了解业务线的规则及流程，为将来的面试加分。
所以我们并不需要对其有抵触心理，只要掌握技巧，这都不是事～
作者：橘子；公众号：橘子周思录；我是3年产品橘子，每周分享自己对日常工作的总结思考，希望与您一同成长。
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