产品经理的业务需要从头开始，但只有良好的开端，才能够开展业务。
产品经理是一群积极进取，高度聪明的活动家。 您为什么这么说，因为他们始终珍惜自己的理想，所以他们想创造可以通过自己的智慧改变世界的产品，并且在前进的道路上充满了艰巨而危险的担忧。
产品经理总是需要启动，但请不要在一开始就犯错。 最痛苦的工作是全力以赴，输掉了所有比赛。
今天，让我们讨论一个问题：理解的最高点是什么？
让我们直接添加主题。 需要研究的最高点是以下三点：
实行价格导向；
掌握个人的一般行为； >
抓住产品机会。
I.不要谈论“面向手段”，而要谈论“面向价格”
在一般产品经理了解需求之后，他们 将直接指出实现需求的手段，以进行各种理解和用户研究。 这种干燥方法很可能表明这种“需求”在所有产品甚至所有生态价格中都得到体现。 即使达到需要设置的方式，它在所有产品系统中提供的价格是多少？
这样估算所需做的事情不应以手段为指导，而应以价格指导为准。
例如，当您在订单系统中安排订单以“更改订单”时，领导者给您的方法可能是对订单进行改革和保护。 这是最直接的方法。 但是，将这种影响纳入所有其他部门的价格链中，“更改订单”绝对不是近似的影响。
从一开始，订单系统就是交易的生命线。 它的价格在于准确显示运营的信息流和资金流，减少低的财务危害，并普及售后服务。 在安排变更命令生效的时间时，必须使计划的信息流的有效性和资金流的危险性溢出。 当然，您可以管理帐户，批准流程的顺畅性和变更单的效果以及影响该帐户的财务流程。 一系列问题，例如退款和退款。
仅当涉及“价格导向”时，才具有全方位思考的能力，因此它需要在价格链接上显示其应得的价格。
第二，掌握“非角色化特征的活动部分”可能是“普遍行为”
首先，让我们采用“反角色化”的两个概念 ”和“普遍行为”。
对员工进行了各种工作场所工作经验的培训。 万古建加入博野的公司，并被驯化为角色。 是否销售，客户服务，产品，运营，能力都无关紧要。 仅在行业中，每个人物的思想城就被巩固了。 加入公司后，他将立即获得表彰，展现出压力性思维的作用。
非特征化意味着我们需要摆脱党的基于角色的思想，而要以简单，完整，活泼的个人参与和接受党的行动。
上面我们说过，在这个过程中，每个部分都扮演着某种本能的角色，通常这是某种本能的结合。
集体审查和普遍行为的核心概念是需要深入探索的图像的接近性。
如果您的产品使用方式与“个人”产品一一接近（更多的C端产品），则必须撇开各个角色的停滞印象，并将“封闭”放在一边 一个完整，新鲜的人去探索； 如果您的产品不适合特定的通用标准，则您需要充分探索这种通用标准的行为，集体审查和核心概念。
三，痒，痛点和凉点都是产品机会。
我们经常使用与“痛点”相同的帐户术语，并且许多初级产品经理的“痛点”，“瘙痒点”，“清爽点”这三个等级需要混合使用。
首先，让我们谈谈“痒”。 什么是瘙痒？
这是没有痛苦，没有痒的需要。 您处理的自然性特别好，无需与用户打交道就可以收到它。
那疼痛呢？ 只有那些使用户感到“恐惧”的人可能希望称其为痛点。
那么什么很棒？ 凉点是超越用户期望并激发用户。
“瘙痒点”，“疼痛点”和“凉爽点”都是产品机会。
在需要的过程中，必须从战术上加以实施。 例如，在开始时，沉沉就用针扎住了“痛点”，以处理重要的冲突。 在中期，他使用“痒点+凉点”来完成产品，使用户处于兴奋状态，并改善了整个产品的辉煌； 后来，通过微观创新的连接，可以实现贸易的普及，并且利用各种拉式拳击可以挽救崩溃的货物的边界。
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