当产品面试官问你：你认为初级产品经理的重要处究竟质是什么，你会何如回答呢？
产品经理的处事本质上是环绕着掘掘、闭于接、领会以及实行需要来展开的。不共阶段的产品经理，在需要的掘掘，闭于接，领会，实行中的时间占比也是不普遍的。而初级阶段的产品经理，在所有处事核心，主假如接收leader下发的需要，进行产品安排，即领会，实行需要。
需要的实行，从筹备安排到上线查收，中央要体验表里二道评审，即产品内审、研测外审，这二道评审，则是初级产品经理的凡是疆场。
评审，为什么是凡是疆场
尔睹过一些初级产品经理，劳累安排的产品筹备，在评审过程中， 被参会评审的产品奉告其筹备逻辑存留缺点，置疑你的用户场景计划不全，某个功效细节刻画不领会…评审道到一半时便被怼的哑口无言，最后筹备须要返工建理逻辑，以至偶尔所有产品筹备都被含糊，须要沉安排。
如许的评审截止，糟心不说，遇到加班改筹备还伤身材，笔者便有过凄惨的教导。不管是所有筹备进行沉安排，仍旧在本筹备上建理基层逻辑，筹备的返工都须要咱们耗费特殊的时间去完成，这引导咱们促成需要实行的效力大大降低。
返工的低效力
说起返工，它闭于咱们需要实行的促成效率有多大呢？
图中咱们不妨瞅出，在产品筹备加入研发之前，爆发返工的处事总时长，脚脚比不返工时胜过一半，本本2天完成的处事大概形成了3天。而当需要自己较为搀杂，返工处事量大，大概遇到大师都比较忙，二轮内审难以构造时，咱们的促成效力更加低下！
举个例子：笔者地方的公司，一轮的产品内审若不经过，无法加入研测外审，须要返工建改筹备后，请求二轮产品内审，而二审构造起来，起码须要1天，以至是几天的时间，结果改完筹备并经过二轮内审，大概是3、4黎明的工作了。
如许的促成效力，无疑是很低的。然而问题的基础是产品筹备的安排不足合理，所以制止筹备的不对理安排，保护本人一次性经过评审，天然便制止了返工的爆发，保护了咱们的促成效力。
何如样制止产品筹备的安排不对理？
1. 闭于接需要时，精确处事手段
（1）为什么要精确处事手段
职场闭心截止，不管咱们的产出过程有多繁重，只要最中断果不是leader想要的，那便为本人祷告吧。而精确处事手段，是保证本人闭于需要的领会、思考目标与leader在普遍条线上，即咱们开始即是往着领袖想要的截止在进步。
（2）简直精确哪些点
- 需要的背景：保证本人领会为什么要干这个需要，干了要处理哪些问题；
- 需要的范畴：在这一期实行过程中，这个需要简直要干到什么程度，是完备处理十脚问题，仍旧先处理局部核心问题；
一个需要的实行，一定是有一个时间节制的，大而全的安排筹备虽然能处理更多的问题，然而也表示着更高的实行成本，更长的研发时间。而常常咱们憧憬的是优先处理某些核心问题，小而轻的安排筹备脚以。因此决定需要在这一期的实行范畴，不妨制止本人在筹备的安排上过于搀杂，轻化自己的处事量。
（3）何如精确手段
单刀直入地问：
当咱们从leader手中接过新的需要时，假如闭于新的需要领会不及，这时直接向leader发问，是符合原因的，这时咱们抛出本人闭于于需要的疑问点，不会展现本人的领会本领不及，反而严肃确认需要的作风容易给leader反面的印象，天然，最沉要的，是保证自己闭于需要的领会与leader在普遍条线上；
隐晦的发问：
依据本人闭于于需要的领会，不妨用导图刻画本人的大概思绪，与leader进行沟通，相经过程中参瞅leader反应，估计本人的思考目标是否精确，不精确则借机问领袖的构想，来保证本人的安排思绪与其共步；
2. 产品安排中，降低出错成本
（1）会合确认的危害
尔都不领会什么时间会出错，何来降低出错成本一说呢？
常常咱们从需要闭于接，一步步走到产品内审时，产品筹备才会加入到大师的视线中，如下图
这表示着，产品筹备一朝前期思考不全，十脚问题将会合揭穿在内审聚会上，评审不经过的危害大大的减少，而此时一朝决定筹备须要返工，从筹备的基层逻辑发端建改，所有需要文档必定是大面积的变换。如许的出错成本，无疑是宏大的；
多阶段沟通产出信息，“预知”缺点身点
会合确认的危害点在于筹备的信息共步偏晚，因此，决定基础筹备之后，咱们都不妨将产出的信息进行共步。如下图：
多阶段的沟通确认，能让咱们更早的创造缺点，而在缺点伊始便进行建理，如许的出错成本便小的多了。天然，处事中咱们不大概一再的与leader确认普遍件工作，如许既挨搅了leader的处事，也无法凸显自己的本领。
因此咱们不妨采用在需要的基础筹备决定后，大概在需要的基础本形决定后，戴上已有的产出，自动找leader碰一下，保证闭于方清楚且承认你的筹备，假如基础筹备大概者本形不被承认，那么马上记录问题点，回去登时干建改。
而当基础筹备、大概者本形在前期便经过leader简直定后，咱们即可释怀的进行需要文档的编写了，如许最后出身的产品筹备，纵然在内审、外审上存留一些细节上的小问题，产品筹备在目标上，完备性上，确定也是ok的，结果的截止一定即是赶快过审，需要的实行也能持续促成。
归纳
保护需要的实行不妨更准，更快，是初级产品经理的本分，所以：
- 为了更准的截止，咱们在闭于接需要时，要敢问，第偶尔间向leader提出本人的疑问，保证本人一发端便往着精确的目标进步。
- 为了更快的实行，咱们在产品安排中，要敢说，多阶段自动与leader沟通产出情景，预知缺点身点，保护本人终究在精确的目标上行驶。
需要实行的过程中咱们不免会遇到百般百般的问题，不管何如样，咱们都要优先保护截止的精确性，在这个前提下普及自己的促成效力。所以，制止返工，让咱们闭于截止控制，闭于效力控制，闭于本人控制。
作家：橙言。微信公众号：橙言。非资深产品经理，会一部分游览，一部分吃火锅，一部分瞅电影的一个懒人。
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