本文将从G端产品经理的凡是，领会产品体验的名目控制方面的角色的迷惑，以及是否须要把握名目控制相闭的知识呢？
ToG产品常常会在处事中有如许的迷惑：尔毕竟是产品经理仍旧名目经理？为什么十脚的工作都须要尔来处置？尔产品安排的工作都还不完成，每天吭哧吭哧的加班处置和产品无闭的工作?
那么ToG产品经理毕竟是否须要把握名目控制相闭的知识呢？以至，有不需要去考一个PMP的名目控制证书籍呢？
本文将从产品经理凡是处事中，领会产品体验的名目控制方面的角色的迷惑。
01 串演名目控制角色，效劳好新产品第一个客户
普遍情景下，公司内ToG名手段新产品常常会被商务运作成协调研发（革新）名目。新名目立项后，公司名目倡导人将有三种采用：
- 从其他名目里抽调博职名目经理，并委派到你的名目中；
- 因为名目范畴较小，大概公司资材紧弛，无法抽出博职名目经理，你的新名目将由其他非名目经理人员兼职控制；
- 兼职名目控制也不，新名目将必定由产品经理（你本人）兼职控制。
第一种采用
针闭于第一种情景，虽然名目经理将控制名目托付以及和客户闭于接的处事，然而新产品在和甲方协调之初，十脚的客户需要筹备以及贸易论证，都由产品经理深度介入，客户以至会风俗于和产品经理直接闭于接，毕竟如许最大概高效。名目托付时，新增需要，大概者其他的需要变换常常会经过微信等渠道，第偶尔间到产品经理手中。
从交易尺度化控制的角度，名目倡导后，该当由博职名目经理普遍控制，然而从产品角度上瞅，该客户是新产品的第一个客户，此时，客户的满脚度和客户需要闭于于新产品的挨磨格外沉要。这种情景下，不妨和名目经理会谈，在有闭产品方面的问题不妨一齐处置，普及产品交战客户的密度和深度。
第二、三种采用
第二种情景和第三种情景下，表示着新产品第一个降地客户的体验将有被挨折的危害。产品经理动作产品控制人，必定要制止这种情景爆发，毕竟第一个客户的评介将严沉效率公司后续的产品救济力度。
在这种大前提下，产品经理只能化强制为自动，局部大概者理想承担名目经理角色，主导名目控制的理想过程，将产品中心从产品安排变化到名目角色上来，最后完成名目全周期。
ToG首创公司的采用
在一些首创型ToG公司，产品以至将被饱舞在新产品新名目上直接承担名目经理的角色，在产品范畴老练后再调配名目经理，以保证产品经理的商场化程度。从制度长进行规则简直认。
02 良知知彼不背锅，合理切割名目控制负担
上文道到新产品、新客户的ToG产品经理的角色认知和变化的问题。在产品加入老练期，形成尺度化托付产品后，产品经理则该当精确中断承担新名目经理角色。毕竟此时已经不存留客户闭于接人员纷乱的问题，产品也已经达到尺度化托付，不再有更多的新增需要，几乎十脚的需要都不妨经过名目经理闭于接处置。
这时间，产品经理要干的，是依据已有的名目控制体味，明真实割名目控制负担，把精力放在新名目、新的产品迭代大概者是时势部客户的普遍需要上，保证精力加入和产出的最大化。
其他，在和名目经理交战的过程中，产品经理假如不把握必定的名目控制的知识，很容易和产品经理爆发辩论。有了必定的名目控制的体味，便不妨制止因为名目经理客瞅本领差大概者主瞅上想甩锅的问题爆发。纵然辩论爆发了，也能和名目经理据理力求，划清负担界限。
干到良知知彼不背锅的地步。
03 产品控制也是名目控制，产品经理也是名目经理
咱们常常认为，ToG产品经理在所有产品行命周期的全过程也不妨当成一个名目周期进行完全控制。比方产品安排里运用禅道进行需要录入，那么禅道便相当于名目控制里的“名目控制信息体系”，产品筹备便相当于名目控制里的“名目控制筹备”，在从产品控制办法上，名目控制的体味也不妨移植到产品控制上来，比方动工会（Kickoff-meeting）上审批的“名目过程碑筹备”的筹备办法，移植到产品筹备上来，以及借镜名目控制上的“摆设控制”的措施，处置产品版本控制的问题。
纵然产品经理腻烦将产品控制和名目控制混为一谈，承担多种负担，然而是产品处事中，名目控制知识将极地面革新产品控制的典型化和高效力。
产品控制和名目控制并不辩论，偶尔间产品经理也是名目经理。
04 万事皆可名目控制，把控制当成一种风俗
第四点，名目控制的问题普遍存留于处事和生存的方方面面。纵然你不过一个普遍的白领人员，去客户何处干一个报告大概者训练，给部分领袖干一个竞品领会。大概者干坚想想凡是的生存场景，去购买一套新居，筹备一次路程，都不妨当成一次名目控制的过程。
万事皆可名目控制，把控制当成一种风俗。再搀杂的工作也都不妨井井有序，规则领会的完成。
05 ToG产品经理不妨陌生名目控制，然而ToG产品总监不行陌生
之前说过，前提的产品经理的岗亭的升高通道常常是控制岗。那么，你能设想一个产品总监如许的职级陌生名目控制吗？产品控制岗本领清单中的一项即是名目控制。毕竟产品总监是要控制更多的产品线条，共时承担着部分人员控制和闭于外沟通的负担。
陌生名目控制，何如样共前端营销和名目部分进行沟通？何如样处置成本和购买问题？何如样向更高层级升职加薪？毕竟产品总监再晋级便要控制名目部分了…
总之，尔认为在是否名目控制知识这个问题上，ToG产品经理学了比不学好，早学比晚学好。
Ps：姑且，考个PMP证书籍本来也不难。
作家：罕见教师，通联邮箱：xiqiplanet@163.com；公众号：罕见星球
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