本文领会了脑筋风波大概存留的问题，以及何如样经过横向思维闭于创意进行评介，并引睹了6种不共的横向思维办法。
大概十年前，尔介入了一个出卖和营销课程。这个历时数周的课程不只申明在外，而且费用昂贵。纵然其时的现金很紧弛，然而尔仍旧决定付出这笔费用，因为尔认为这大概是尔从来在寻找的灵丹灵药。
然而是与此共时，尔感触便像一条摆脱了水的鱼儿。纵然尔是别名不接收过所有出卖训练的贩子，然而尔本人的交易干得还算不错。其他介入者都是已经进行出卖和营销地位的公司员工，该团队的情景并不符合尔。不管何如，既然尔都付了这笔钱，不管喜不爱好尔都得介入了。
某世界午，咱们被调配了一些小组功课。咱们须要提出一种处理问题的新颖办法，而脑筋风波即是要运用的东西。尔不牢记简直细节，然而尔真实记适当令感触的不适。
闭于尔来说，这个新的情况大概是使尔担心的重要缘故。然而是，脑筋风波的小组也缺乏需要的凝固力和目标。
缺点1：一些小构成员提出了你不妨设想的最差错，不可行的构想，而小组内其他人都领会。然而是，因为十脚的构想都要被一致闭于待，所以那些差劲的构想不不妨被中断，以至于包括尔在内，不人敢于去置疑其潜伏的灵验性。咱们该当不过拍板微笑，仍旧该当彼此品评闭于方的倡导呢？
缺点2：不报酬小组计划进行协帮，所以咱们显得有点群龙无首。咱们各司其职，然而缺乏领袖，也不爆发创意的模板。总体感触是，咱们不领会该当何如样发端。
纵然咱们的感触都不是很好，而且得出的截止也很不理念，然而咱们仍旧完成了直爽的责任。之后，尔记适当令的构想是“这真是浪费时间”。大概是因为小组的状况大概计划的中心，大概不过尔本人的缘故！
然而严肃反思后，尔认为最沉要的缘故是不运用精确的创意东西。
情绪学家罗伯特·斯特恩伯格（Robert Sternberg）在《剑桥创造力手册》 [1]中写道，脑筋风波相当于奉告人们“成为创造力的人”。假如人们具备一种大概二种以上的特定本领来爆发和进行创意评价，赢得的截止会更好。
斯特恩伯格写道，脑筋风波的问题在于，纵然它大概实用于普遍创意的爆发，然而闭于部分而言却不是那么好。他指出，假如一个构想很差劲，所有人开始都很难直接说内销。假如脑筋风波的小构成员提出了一个坏办法，而这个成员又是别名领袖，那么这个问题便会更加明显。谁会敢于批驳这个领袖的坏办法？假如姑且要处理的问题又是闭头问题该何如办？
他还指出，脑筋风波自己不是一种评价本领。假如爆发的构想越多，便越须要进行本质的评价。
斯特恩伯格引用学者和培养家爱德华·德波诺（Edward DeBono）的话，他认为横向思维[2]是爆发创意的一种本领。横向思维不共于顽固的纵向思维，因为横向思维乞求咱们抛开将十脚观念对接在所有的偶像办法。经过横向思维，咱们试验以新的办法将问题观念化。
横向思维的例子
在一项试验中，探究人员开始向试验闭于象道述了一个军事演义：
在演义中，一位将领必定吞噬位于农村核心的一座堡垒，该农村罕见条可风行的道路。假如是一小群兵士的话，不妨宁靖地穿过所有一条道路，然而洪量的兵士便会引爆地雷，因此不大概进行周到的直接抨击。将领的处理筹备是将他的部队分成几小组，将每组派往不共的道路上，共时向堡垒的目标进步。
道完这个演义后，探究人员乞求试验闭于象找到以下医常识题的处理筹备。
某病人的胃中长有恶性肿瘤。因为肿瘤的地位，外科医生无法进行手术。除非她损害肿瘤，不然病号将会牺牲。X射线不妨用来损害肿瘤，然而是在所需强度也将损害四周的兴盛构造。在较低浓度下，X射线闭于兴盛构造无害，然而它们无法效率肿瘤。
问题：什么办法不妨经过射线损害肿瘤，共时制止杀死兴盛的构造？
截止：探究人员查瞅了试验闭于象是否会瞅到军事演义和调理问题之间的闭系，并得出可行的处理筹备。闭于于那些不听过军事演义的试验闭于象，惟有10％想法找到了问题的答案。闭于于那些在听过军事演义的人来说，这一比率升高到了30％。然而，当试验闭于象观赏了多个好像演义后，这种主动的截止达到75％。
用来处理问题的6种创造性思维东西
德波诺倡导用类比的办法来思考问题，用一个大概的演义与姑且有问题的情景进行类比。类比的演义必定有一个不妨按照的过程，让人不妨轻快地领会并实用于姑且情景。德波诺还供给了一些思维东西，不妨帮帮人们进行横向思考。
1. 随机爆发构想
“随机”是指随机地抽取一个闭于象大概词汇语，而后试验将其与姑且的问题通联起来。
比方，假如您正在计划是否要购买新车，大概会抽取到一个单词汇为“绿色”。
试想一下，“绿色”戴给您的表示是“绿灯”以及出行方便？仍旧表示您将“脸色发青”大概腻烦这个决定？您也大概抽取单词汇“体味”。体验一下它戴给您的表示，“大概是须要更多的控制体味，再上几节控制课吧”。
2. 挑拨
“挑拨”乞求您构想一个闭于姑且问题的缺点大概不大概的情景。而后问本人，这种挑拨是否有帮于找到处理筹备。一厢甘心、夸弛本质和捏造本质都是挑拨的例子。
比方，闭于于逐日面包缺乏的处理筹备，一个挑拨的构想大概是”在本人的后花圃里开一家面包店”。虽然挑拨自己并虚假用，然而与后续谈到的“变化”共同运用时，会有帮于创造处理筹备。
3. 变化
“变化”着沉于何如样从创造性处理筹备的一个方面变化到另一个方面。
在此地，咱们试验爆发一个普遍性规则，并不妨实用于姑且的问题。
以上述的“挑拨”为例：“假如咱们在后花圃有一家面包店，那么咱们总会有面包”。从普遍规则进行蔓延，处理筹备便不妨是“咱们购买面包烤箱，每天烘烤面包了。”
4. 挑拨
“挑拨”是指抑制性地挑拨不言而喻的究竟。
比方，挑拨十脚车辆都必定装有目标盘，大概者橱柜门必定安排挨开的构想。究竟并非如许，因为十脚车辆不必定都戴有目标盘，也并非十脚橱柜门都必定安排挨开。挑拨常规，并提出不共的处理筹备。
5.扇形思维
“扇形思维”不妨扩充咱们的思维范畴。
开始，画制一个圆，而后将问题写在该圆内。从圆的边际向右画线，接着画制新的圆并填入大概的处理筹备。假如遇到问题，不妨经过在第一个圆的左侧画制另一条线来退后一步，而后以更大概的办法参瞅问题。
（此地不妨领会到更多闭于扇形思维的信息→http://www.toolkitforthinking.com/creative-thinking/concept-fan）
6. 证伪
“证伪”是指咱们更留神地探究大普遍人认为精确的工作，并试图证明它是缺点的。假如每件事是知识，那么在“证伪”办法时，咱们必定采用差异的态度。不妨设想，介入的各方在计划时都须办法会“咱们正在证伪”这个观念，不然场合大概会变嘈杂而失控。
归纳
横向思维不妨帮帮咱们创造现有问题的革新处理筹备，然而偶尔咱们须要立即地赢得指示。生存体味、交战新情况都有帮于培养这种创造本领。因此，尔认为创造性思维不是不妨教的物品，而是不妨培养的意识状况。
斯特恩伯格在归纳本人的瞅点时指出，创造力在很大程度上是一种决定，即面对于生存的一套作风，咱们不妨饱舞本人戴着创造性的思维办法进行生存。因此，咱们必定终究寻找机会置疑现有的信奉和干法，个中很沉要的一项是保持精确的文明办法。
（有闭品评性思维办法的更多信息，请参阅《六顶思考帽[3]和爱德华·德博诺的横向思考》）
本文参照
- Kaufman，J.，＆Sternberg，R.（2019年）《剑桥创造力手册》（第2版，第88–101页）英国剑桥：剑桥大学出书社
- DeBono，E.（1973）《横向思考（第一版）》纽约：Harper Colophon
- DeBono，E.（2000）《六个思考帽》伦敦：企鹅典籍籍
本作家：Larry G. Maguire
本文标题：Why Brainstorming Is A Weak Creative Thinking Device (And What To Do Instead)
编译作家：外国安排参照。公众号：GDInspiration，供安排师及爱好者进修和探究。
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