做赚钱的事还是值钱的事?

编辑导语:想要赚钱,首先就去要找到赚钱的方法,赚钱也分短期和长期,短期有明显收益或者要经过长期的积累才有收益,你会选择哪一种方式?本文作者对“赚钱”和“值钱”进行了一些分析,我们一起来看一下。

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前两天在和同事聊事情,扯到直播行业各平台的流水;当时说到一些平台就是抱着快速捞一笔的目的来做,最终营收就停在了某个线上;而当初长线发展的那些平台,现在流水比前者基本高出好几个数量级。

由此,引发了我对一个问题的思考,那就是做赚钱的事情还是值钱的事情。

先来简单的说下自己对这两个事情的认知,我理解的赚钱的事情就是短期内就能有明显收益的;值钱的事情是短期内未必会有收益,但从长远来看,会获得更大收益的。

本文主要包括赚钱的事与值钱的事、各有风险和如何取舍这几部分。

一、赚钱的事与值钱的事

先来看一个例子吧,第一次听说的时候,是在安利,没错,就是安利。

大概是这么个意思,具体的细节记不太清了。

在某个山村,由于远离水源,村民日常生活都很困难,只能去路途遥远的河边去打水,老人和妇女就会很不方便。

小A和小B这两个有为青年都注意到了这个问题,两个人都想帮村民解决这个问题,自己也能收获点什么。

小A身强力壮,头脑敏捷,说干就干,于是他每天去河边帮村民打水,按桶计费,每天多跑几趟,也能赚不少钱。

小B冥思苦想很久,决定想把水引进村里,让需要水的村民直接来这里买;但把水引过来是个浩荡的大工程,前期需要投资不少时间、精力、金钱,眼瞅着小A日进斗金,小B更加焦虑了。

这个时候小B有2种选择:选择一,和小A一样每天送水赚钱,选择二,坚持自己的选择。

用选择一的话,小B立马就能赚到钱,但后面的结果就是小B和小A两个人各自拓展和维系自己的用户,不断的打价格战,最终两个人都撑不住了,说要不我们一起干吧。

用选择二的话,小B需要能长时间耐得住入不敷出的局面,等到把水引到村庄的那一天,就可以躺着赚钱了;与此同时,小A的生意可能也干不下去了。

这个故事其实就是一个典型的赚钱的事与值钱的事的故事,再看下另外两个对比,一个是关乎个人,一个是关乎公司。

在一些教育水平不那么发达的地域,家长在孩子上高中甚至初中的时候就会面临这样一个选择;那就是让孩子继续上学,花更多的钱,还是辍学提前进社会,打工赚钱。

很多家长会选择让孩子辍学去打工赚钱,他们的逻辑很简单,高中+大学能省十来万,再加上一年赚个五六万块钱,几年下来,一来一去就二三十多万了;大学毕业一个月也就赚个几千块钱,差不多。

但不管是后续的成长性,还是获得好工作的概率,上大学的不知道比不上大学的高到哪里去了,注意我们讨论的是群体的普遍概率。

同样,有的人喜欢在工作之余接一些副业,也能赚不少钱。

问题是,如果你把这个时间和精力花到你的主业上,你会不会更值钱?可能你辛辛苦苦接了几年的活,还抵不上别人的年终奖。

另一个是亲闻的一家在线教育公司的事情,公司自研产品和课程,每年能有几千万的营收;后来开始转型,变成了销售驱动型,搭建了自己的电销团队,短期内营收获得不错的提升,于是CEO坚定的落实了这个战略,资源开始倾斜。

从营收的角度来看,整体提升了啊,这不挺好的么;但这真的会是一件好事么,还真不一定。

之前的模式是产品和运营驱动型的,核心竞争力在于内容和运营,组织能力的关键在于怎么能有规模、有效率的交付品质可控的内容,以及提高整体的付费转化和留存。

调整之后的模式是电销驱动型的,核心竞争力在于电销团队数量、管理和效率,组织能力的关键在于,怎么招到这么多的人,怎么管理好,怎么把东西卖出去。

你看,不同的想法,决定着不同的后续行为,以及所有的资源倾斜度和组织能力搭建。

所以啊,到底是做赚钱的事,还是值钱的事,是一件要先想的很清楚的事情。

二、各有风险

我们是处在一个灰度的复杂世界中,没有什么是绝对的好和坏,甚至好和坏本身的定义就是模糊的。

电影《后会无期》里有这么一句台词,小孩子才分对错,大人只看利弊,我们很多时候做产品决策的时候,也是看最终究竟是弊大于利还是利大于弊。

无论做赚钱的事还是值钱的事,都是有利有弊的,具体利弊就只能具体问题具体分析了,我们这里看下可能的风险。

1. 先说赚钱的事

首先可能面临的就是这可能只是一个临时的方案,构不成竞争力甚至可能会影响后续的所有动作。

比如上面说的人肉挑水,以及通过堆人力的形式实现了短期的提升,但会错失后续其他的可能性。

其次可能面临的是天花板问题,可能是这个东西天花板就这么高,而你没意识到,也可能因为你过早的赚钱,导致没办法达到它本身的天花板。

比如找到了一个万人的市场,就专注着赚钱,然后规模就一直这么大,或者是还在增长期的时候就开始变现,从而错失了赚更多钱的机会,就好比学业还没有结束就让别人开始赚钱。

然后就是很容易被更高层次的东西替代,书面语称之为降维打击。

比如小A每天都赚钱赚的好好的,这个时候小B开业了,而且水的价格只要小A的一半,于是村民纷纷跑去小B那里买水,小A辛辛苦苦积累的客户关系,瞬间失效。

2. 再说值钱的事

首先是时间窗口的问题,所有的构想都是有它成立的前提条件的,错过了可能就不成立了。

以打水为例,假定小B建立好整个供水设施需要2年,而村庄还有3年就需要集体拆迁了,那是不是小A的方案会更好一些?

其次是外部环境的变化,时间拖久了,可能整体的大环境都已经变了,你要做的事情自然也可能变得不值钱了。

比如当年线下刷卡支付很不方便,你想着做一个统一的商户工具,搭建自己的渠道和网络,然后坐着收手续费就行;结果移动支付来了,每个手机都是一部刷卡机。

然后是竞争的问题,很多时候我们都忽略了竞争是个变量,不同的时间点,竞争的激烈程度是不一样的。

比如当年填报志愿的时候某些专业可能是热门专业,等到你毕业的时候,突然发现变冷门了。

或者当年页游市场非常赚钱,大家都抱着快捞一笔的想法,你决定要做精良制作的大作,呕心沥血,数年磨一剑,结果你要上线的时候,发现大家山头已经占的差不多了。

别人都已经要清场结算了,这个时候你说等我一下,我马上就准备好了,可以入场了,可能不?

所以啊,不管做赚钱的事还是值钱的事,都是有利有弊,也有风险的。

三、如何取舍

我想用一个和朋友的对话作为结束语,相信能对你有所启发。

前两天一个朋友问我说,知名公司的offer和中小公司的业务负责人你会怎么选?

我说看当前的个人阶段、现状和将来的目标。

他说,也是。

我说如果非要选择的话,那你就把你关注的要素都列出来,比如成长空间、薪资水平、公司加成、环境等;然后自己定一个权重,把两家公司分别打个分,计算对比下。

他说,你这也太理工科思维了吧,不过是比较系统的对比。

我说,简单粗暴的就是你去抛硬币,你想再抛一次的时候,其实你已经有答案了。

以上,就是本文的主要内容,欢迎斧正、指点、拍砖…

#专栏作家#

王家郴 ,公众号:产品经理从0到1,人人都是产品经理专栏作家,喜欢网球和骑行的产品汪,目前奔走在产品的道路上,漫漫产品路,与君共勉。

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题图来自 unsplash,基于 CC0 协议

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