在我的认知中，有璨一直是以运营的节奏感和系统观见长的。运营的节奏感和系统观一直是被很多人或有意或无意忽视的部分，但如果一个运营要成长成一支运营团队的核心甚至是管理者，就必须需要具备这样的能力和素质，否则缺乏规划的运营工作是没有办法有层次有节奏的展开的。非常开心看到有璨的《运营之光》完成出版，在这本书里你会看到有璨在运营节奏感上有多么的出色，希望你可以通过书领略到运营世界中更深层次的一面。
——《从0开始做运营》作者 张亮
运营，对于互联网创业公司至关重要，决定了企业发展速度。但，它又是一个概念宽泛并且没有标准答案的事情，不同类型企业不同产品阶段，所需运营方法可能截然不同，这正是运营人面临的最大挑战。很高兴看到作者将他10年的实战经验和深刻思考，系统的整理成书。本书有系统的运营方法论，大量的案例解析，还有作者对于运营宏观规律、职业价值观等层面的深度思考，值得互联网行业运营和创业者仔细阅读与收藏。
——小饭桌运营VP 杨志新
曾经有人问过我，互联网到底是应该产品为王、渠道为王、还是运营为王。在我经历过新浪微博从千万级用户到5亿用户的过程，以及在创新工场看到的数以百计的项目的起起落落之后，我意识到一个重要的结论：在行业发展初期是产品为王的，因为并没有对手；在行业发展过程中是渠道为王的，因为谁占领了渠道，谁就赢得了用户；但是，充分竞争的互联网领域，毫无疑问是是运营决胜的。
今天的互联网行业早已经变成了BAT布局日趋完善、VC投资逻辑清晰、创业只能寻找细分切入点的时代。谁掌握更强大的运营方法论，谁就更能高效获取和留住用户，就更有机会获得投资人的青睐，并最终占领市场实现垄断。
这也是我写《互联网运营之道》的出发点，也是有璨说“互联网的下一个时代将是运营驱动”的原因。
——《互联网运营之道》作者 金璞（@小妍）
在我看来，运营的工作为产品赋予了灵魂，将产品的核心价值传递给用户。在流量为王的今天，无论传统行业还是互联网，万事皆需流量，而运营就是流量源源不断的法宝。看似一个打杂的角色，背后却隐藏着规律与常识，而有璨的这本《运营之光》，有他10年运营经验总结而来的收获与思考，非常值得一读。
-----互联网早读课创始人 Reynold
有璨曾是多个产品的运营操盘手，也是运营驱动的倡导者，是真正做事的人。《运营之光》这本书，不仅有非常接地气的运营实战经验，还贯穿着有璨对于运营行业的看法，我会买来多读几遍，也推荐给大家。
——韩叙（韩叙的Title最近可能会变，印刷前再确认下）
书作为「慢知识」的载体，似乎正被互联网代表的「快世界」所淘汰。当一位作者以集文成书的严谨，去论述看似并无章法的互联网运营的时候，我想他一定有重要的话要说，一定有沉淀已久的心得不吐不快。何况这位作者，是我相识多年的老友有璨、量产微信「10万+」文章的有璨、连续创业矢志不渝的有璨。这本书总结的，正是繁杂运营中所暗藏的运营规律与价值逻辑。心中有不变之理，才能从容拥抱变化，应对风口之变，笑看市场冷暖。这种醍醐灌顶的愉悦，是我和有璨多年来每每促膝长谈的感受，也是《运营之光》一书的阅读体验。愿这道诚挚的经验之光，也能照亮读者诸君的前路。
——前新浪微博微游戏产品总监、时尚App「格知」CEO 叉小包
当抢马圈地的时代过去之后，随之而来是精耕细作的时代。无论是早期的BAT，还是京东小米滴滴等新晋巨头，当用户增长逐步趋缓的时候，下一阶段最重要的任务就是如何将现有流量提升效率，而优化现有流量的很重要手段除了产品以外，就属运营。