笔试、面试动作校招求职者的沉要门槛，企业经过参瞅求职者知识贮躲、本领、潜力、建养、社接协一致多方面本领，为企业采用较为配合的共学。
这篇文章将要瓜分Google的一起产品面试题的解题思绪，憧憬能帮到大师培养产品思维。
为了采用更为崇高的求职者，名企普遍提高笔试和面试的难度，以参瞅求职者的知识贮躲、逻辑思维、临场应变本领。本来这十脚的本领都是不妨经过蓄意识熟习提高的，中心提高产品思维、互联网思维。
笔试、面试过程中，均大概参瞅局部标题，笔试中参瞅标题居多，由求职者思考后作答。
底下瓜分的一起标题是Google雇用的一起产品面试题，先将解题思绪瓜分给大师，培养产品思维：
01 参瞅实质产品办法论之产品（需要）可行性领会、问题拆解及处理问题本领
02 表面道授动作产品经理、产品经营，咱们会晤临于千奇百怪的需要，所谓需要即是要来帮帮谁来满脚啥样的要求；也会晤临于多数需要方，需要方大概是东家、用户、协调方、里面人员等等，需要方大多从自己便宜角度出发思考问题，这都没错。
然而是产品经理、产品经营，要充溢赋予评价后，本领给出需要回答——因为你总要面对于一个问题，即是这个产品筹备毕竟合不对理，能不行降地？
面对于一个需要（要求），产品经理、产品经营开始要领会评价这个需要合不对理、可不可行，而不是上来便去领会何如样实行。这即是所谓的“产品需要可行性领会”。
全目标的产品可行性领会，不妨最大极限制止产品后期经不住商场锻炼，制止加入过多人力、物力、财力而功效甚微。
以下为大师瓜分产品可行性领会6步法。
2.1 将心比心，还本用户需要产品经理要以主动的心态、换位思考、严谨作风闭于待需要方。将本人动作某个角色的用户，将心比心，去尽管还本简直的用户需要。
开始办法会领会需要方是哪类，简直的需要是什么：
东家：留心的是产品的成本和收益；用户：留心的是产品是否能处理用户的痛点以及运用中的用户体验问题；协调者：留心的是产品能给本人戴来多大的价格。惟有将心比心站在用户的角度思考问题，本领掘掘用户最简直的需要。比方：用户说本人想要一匹快马。本来用户的需要不是快马，而是一种赶快的接通东西，能把本人送顺利段地即可。
用户道得并不必定是需要，产品经理要学会抽丝剥茧，不只仅停留于局面上层。
2.2 产品筹备是否契合平台定位产品是否有精确的定位，用户是谁？能满脚用户哪些痛点？比拟商场竞品有哪些上风？产品能给企业戴来哪些价格？
总的来说，领会产品定位时要计划领会用户价格与贸易价格。
中心思考领会如下几点：
用户：细分用户普遍，哪些又是核心用户；产品能处理哪些用户普遍的哪些痛点，竞品是否也能处理用户的好像痛点，你的产品与竞品比拟有哪些差变化上风，从而领会消费品处理的是用户简直的痛点仍旧无闭痛痒；产品的贸易价格何如样，能给企业戴来多大便宜。比方，要安排一款产品经理社区&训练平台。你的产品用户普遍是哪些，是转岗产品，小白产品，仍旧处事几年的中级产品，哪些又是你的核心用户。市情上有大众都是产品经理社区、Pmcaff、脉脉等等，比拟已有产品，你的产品上风在哪，能处理哪局部用户的哪方面痛点。你的产品贸易形式有哪几种，能给企业戴来多大收益，凭什么你的产品不妨成功。
2.3 是否与已有产品逻辑辩论所有一个老练的平台，都已有相闭于完备的产品逻辑与本领架构，针闭于新提出的产品大概需要，都要兼容已有体系，制止鄙人层逻辑上彼此辩论。天然，创业类名目、从0到1类名目可不计划该方面。
别名合格的产品经理，要熟悉本人控制模块和通联模块的逻辑，不然会展示“感触需要方道得都挺有原因，然而是评审时大概开拓时，创造诸多问题，以至加此后掘坑”的情况。
新入职共学开始要熟悉平台本有逻辑，不妨经过指导先辈及察瞅体验文档。若创造与已有体系辩论，计划有不更好的处理措施。
假如有更好的筹备会更好，假如不大概便要变换基层逻辑，变革成本天然会很高，所以要好好衡量衡量了。
2.4 产品效率范畴有多大凡是的产品处事中，你所说接手的产品大概需要并不是简大概单的板滞安排页面、本形、功效，你所面对于的是有必定量级用户和产品，所安排的所有功效都得计划到效率面，效率面大的功效天然便得更加谨严。
评价产品大概需要效率范畴可从以下三点领会：
效率的用户数目：干该产品大概需要会效率到的用户数目，即闭于用户爆发感知，普遍来道2C产品会晤向群众用户，2C产品不共的进口也会效率不共数手段用户；2B产品面向的经营控制者会相闭于较少；后盾体系虽不直接交战用户，然而会处置波及前端功效的百般逻辑，效率面也很大；天然，简直的产品大概需要要简直领会效率的用户数目。效率的功效范畴：干该产品大概需要会效率到的通联模块，虽说新需要自己大概会很大概，然而波及通联模块越多，大概牵一发而动浑身，效率面很大，闭于于产品安排、开拓、尝试都要周到评价好。效率的功效运用频率：干该产品大概需要会效率到的通联模块运用频率，闭于于用户安排频率高的功效模块，效率面天然很大，略微出点问题便会效率到许多用户的平常运用，即是消费事变了。效率的用户量级越大，效率的功效范畴越大，效率的功效运用频率越大，天然产品的效率面越大，干相闭的计划时便要更加谨严，沉思熟虑。
假如决定要干这个产品，产品安排时要计划周到通联模块，后续的需要评审、尝试用例评审、尝试情况尝试、消费情况查收层层把闭，如有问题，要立即回退版本。产品通联模块时时牢记于心。
2.5 加入资材评价所有团队，资材装备都是有限的，实行产品所耗费的资材也是企业最为闭心的目标之一。
评价资材加入普遍计划到以下几方面：
人力资材，须要几人手，商务、产品、经营、研发等等；本领节制，姑且的本领前提、研发势力是否救济产品开拓；逻辑搀杂，简单需要波及到的功效模块越多，逻辑越搀杂，天然耗费的人力成本便越高；时间节制，闭于于时效性较强的产品大概需要，如固定节日经营实行疏通。综合评价加入的人力、物力、财力成本，结果换算为本钱，即可预估出相应的资材加入，可用于估计加入产出比，是计划产品可行性的沉要参照数值。
2.6 预期产出评价需要方提交易需要，普遍都要给出预期产出，如拉新用户数目，戴来的用户绚烂，戴来的用户保存，戴来的直接成本收益，闭于公司长久战术价格等等，都是产品的产出，也是产品的最后价格地方。产出普遍都是可衡量的，最后可用于算出加入产出比。
03 标题回答标题问道：一辆校车能装下几高尔夫球。出题人的要求是想用校车来装高尔夫球，而且想领会校车能装几高尔夫球。
开始，领会这个需要是否合理；其次，假如合理，再来领会能装几，标题不所有本始数据，假如真要去算，要干许多假如，假如车容积多大，球多大，再来依据数学公式给出答案。
本来，这道题参瞅的不是数学估计，而是参瞅的产品、需要可行性领会。校车博门用来载弟子及教授的；高尔夫球是一种疏通东西，总之一种货色惟有货车才不妨装运货色，而客车之类的是不行用来装运货色的，不然违反相闭接通规则。
也会有许多标题是参瞅咱们的问题拆解、逻辑领会、估算估计本领的。这个后续会留神给大师作出例题回答。
#博栏作家#Rain，微信公众号：产品经理的那点事儿。大众都是产品经理博栏作家。电商高档产品经理，先后控制商品、订单、店铺、营销组件、社接电商体系建立等产品安排及产品全人命周期控制保护。
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