闭于于中高档其他产品经理来说，他们的岗亭工作已不再是顽强于基层工作的实行，而更着沉于团队控制与战术制定与实行监视等。所以团队控制本领也成了锻炼别名中高档产品经理的尺度之一。
即日在面试的时间被问到“何如样闭于底下产品人员干考评？”，其时从二个方面回答了一下：
- 产品处事输出的角度
- 产品人员成长的角度
姑且想来如许的问题本来不一个尺度性的答案，而是一个梳理企业文明、商场比赛、产品定位、产品阶段、手段控制的逻辑过程，基于客瞅信息需闭于应哪种控制办法去实行产品杰出的持续迭代，和保护产品团队的处事生机、产出品质、持续成长。
以下尔想瓜分下相闭控制体味，本人5年产品处事体味，体验了聪明零卖门店控制软件、O2O在线找月嫂平台、美业新零卖拓客东西等产品，基础上属于从0到1的产品过程，产品属性偏B端，第一段处事体验（2014-2016）属于自决创业，戴了产品+安排团队，O2O平台戴了产品经营团队，美业新零卖博职戴了1-2名产品人员。
尔的控制体味实用于以下人群：
- 首创团队，范畴在50人以内的产品leader
- 须要干0-1的产品处事，最简化产品构造和人员架构
- MVP（最小产品可行性）促成产品，赶快干商场考订的阶段
瓜分的实质分为：
- 产品产出文档品质的考评（SAAS大概B端企业效劳的产品典型）
- 所处特定交易范围的思考（提根源理筹备）
- 产品人员的思维方面（产品sense）
一、产品产出文档品质的考评
衡量一个产品人功力深沉与否，一篇产品需要文档（PRD）便能窥睹一斑。
产品考评该当把这项本领放到沉中之沉的地位，典型好框架、方法、规则/逻辑笔墨证明，产生一遍博业性强、完备度高、可读性高的处事输出。依据每一次输出，里面每周干一次瓜分、评级、评最佳。
完备的产品需要文档框架起码包括：版本证明、产品框架图、交易过程图、本形图、规则/逻辑笔墨证明。
前4项依据需要精确的图形表白，商量的是精确，领会。后1项商量的是笔墨刻画的探究性，包括核心逻辑笔墨领会刻画、字段细节刻画。
输出文档方法可依据团队协调和名目情景来定，颗粒度细化大小程度也应本质情景计划，如图一个需要文档即是一个比较好的敏捷式开拓文档输出的参照：
考评起码要干到：
- 参瞅文档构造完备度
- 参瞅逻辑规则笔墨表述的严谨度
- 设定级别，大概者每周复盘，办法不一然而要有。手段在于精确姑且不及点，该往哪个目标加把力。
二、所处特定交易范围的思考
SAAS平台大概大B端企业效劳来说，衡量产品价格大小是基于是否满脚基础交易需要、交易经营降本提效、闭于特定的场景提出合理处理筹备。
这便天然地乞求B端产品经理要懂姑且所处的交易范围，把握交易过程每一个节点，抓住闭头节点和核心交易逻辑。
许多人说，B端产品经理最后转型很大概的目标是加入到交易方干信息化筹备和控制者，也都是基于说这部分比交易方更懂本领/产品，比本领/产品更懂交易。
言反正传，在产品本能控制上，领会这些才大概简直地把某个功效模块大概产品版本迭代托付到产品人员手中。后期基础上不妨独力促成产品模块，便模块架构、数据逻辑直接和本领团队沟通。
其他，闭于于外部情况需领会商场竞品、竞品经营办法、共类产品贸易形式，共时精确自己产品定位、核心上风与劣势、差变化价格点，干到良知知彼，产品思考本领长久不衰。
思考层面从左至右晋级：产品安排>交易逻辑>场景思考>提根源理筹备。
时势部B端产品经理停留在第二个阶段——交易逻辑，要持续在产品效劳上输出亮点，场景思考并提根源理筹备，才是衡量产品经理含金量的闭领袖标。
实行上述理念手段，办法无非即是：
- 按期计划，计划，计划。不妨是里面的计划，也不妨和交易方、运用员工干调研；
- 上述四个层级给本人大概产品人员定级，此地不优劣之分，即是为了精确本人所处的工作展开阶段，该当会晤临哪些瓶颈，又该何如样克服；
- 观赏，观赏，仍旧观赏。博业性书籍籍大概行业汇报，此地举荐一个高效且深度观赏办法，闭于一个问题大概范围知识的求知，找10本不共的书籍，10种不共的瞅点，拓展闭于这个问题/知识点的认知边境，从而产生本民心中谁人合理的答案。
此地共享一些互联网行业大佬的博客，闭于某些行业和思考不妨供给一个材料参照：
- 俞军：滴滴高档副总裁 http://www.sowang.com/9238/
- 王建硕：人民网CEO http://wangjianshuo.com/
- 雷军：小米科技CEO http://blog.sina.com.cn/u/1259217865
- 冯大辉：无码科技CEO http://dbanotes.net/
- 纯银：猫饼CEO http://firecacada.blog.163.com/
- 王俊煜：轻芒CEO http://blog.wangjunyu.net/
- 唐岩：陌陌CEO http://ytang1979.blog.163.com/
- 白鸦：有赞CEO http://ucdchina.com/baiya/
- 梁宁：绿人旅行CEO http://blog.donews.com/sunnyliang/
- kent：前易到用车副总裁 http://www.ikent.me
- 弛涛：映客高档产品总监 http://www.hidecloud.com/
- 江洋：前火辣健身产品副总裁 https://pcuseman.com/
- 黄海均：职人社CEO http://haijuns.com/
- Tony：下厨房CEO http://blog.sina.com.cn/wangxusheng
- 孙波：携程高档副总裁 http://www.sunbo.name/
- 邱岳：无码科技产品经理 http://qiuyuexp.com/
- 弛锐：春雨医生CEO http://blog.donews.com/zrde/
- 王冉：易凯本钱CEO http://blog.sina.com.cn/u/1197890497
- 弛之弢：优信金融产品总监 http://blog.sina.com.cn/huiyidao
- 戴志康：康盛创想CEO http://blog.sina.com.cn/daizhikang
- 西乔： http://blog.xiqiao.info/
- 李学凌：YY CEO http://blog.donews.com/lixueling/
- 余昊： http://www.luanxiang.org
三、产品思维方面（产品sense）
一说到产品经理，便会料到产品感。产品感不是C端产品经理独占的，B端产品经理也须要，以至和产品相闭的岗亭都该加强产品感，比方产品经营、UI/UE、前端开拓、BD等。
何如样加强，先瞅瞅“产品感”一词汇的根源和蓄意：
本来早在90岁月跟着各行各业的角色被工作化，而蔓延出来的最高档其他词汇汇“sense of xxx”。90岁月4A公司兴盛，产生“创意为王”的时期，一个告白创意不妨让百事可乐相当碳酸饮料的甘旨可乐。百般告白人走入世界500强公司，公司功绩数据在创意比较中浮浮沉沉。
其时间，4A告白公司出来的告白人，地位不亚于当前挪动互联网时期BAT出来的产品人。而衡量一个告白人是否特出也被高度抽象为是否具备“创意感”（sense of creativity）。从行业展当初始阶段到老练阶段，从具象到抽象，从告白人到创意感，这是行业展开必经的阶段。
从产品经理到“产品感”表示着一个产品是否特出很大程度依附产品角色是否脚够特出，以抽象的工作商量代替了具象的工作乞求。如：
- 一家包子店，卖不出包子，该何如办？请你领会并给出你的处理筹备。
- 一家派别网站，流量不高，普及流量该何如干？请你领会并给根源理筹备。
这是一个简直的产品笔试题，基于特定情境进行综合思考，意在参瞅问题领会本领、数据领会本领、拆解本领、反推本领、表白本领。
“产品感”强的小共伴会如许思考：
包子卖不出去大概有哪些缘故？缘故大概可分成二大类：供给和需要。
供给方面，包子口味何如样？品质何如样？价格何如样？怪僻否？
需要方面，本地区有人否？这些人吃包子否？这些人风俗到包子店购包子否？等等。
针闭于每一身材问题，赢得一个处理筹备。然降后行输出，有层次地表白：开始、其次、接下来；大概者1、2、3如许的表白办法。
从如许的一个试题核心，从宏瞅到微瞅，由表及里，抽丝剥茧，便问题和产品层层领会，便不妨窥睹一个产品人是否具备较好的产品感。
如图，从春节抢票运用【智行】APP而写的产品领会笔记，往日端接互和交易过程来瞅在线抢票的规则、数据逻辑：
在处事和生存核心，产品感是不妨加强的：
1）树立本人的产品思考领会框架，大概瞅问题的思考框架；
产品而言，不可大概缺的领会维度包括：用户运用处景、用户需要及画像领会、产品核心功效/价格点、商场竞品定位、产品贸易形式。
2）基于现有思考框架，连接优化大概拓展；
产品形态层面的浸透：安排接互>产品架构>数据逻辑>减少逻辑
产品思维层面的浸透：页面>数据>算法>战术>行业/范围/场景的处理筹备
3）主动闭于外计划瞅点大概输出中心文章，这个尔感触本人正在全力核心，虽然本人持续连接地思考和进修，然而不树立起和外界沟通碰撞瞅点的风俗，最后成长效验不如常常干输出的小共伴明显。此处嘈杂倡导小共伴们早树立，成长快。
这一方面的本领不倡导放在考评上，只要里面保护竞品领会、问题领会的这种氛围即好，每月干产品瓜分会，年度会合下来主道次数最多、品质最佳的干个评比便好。
闭于于B端产品团队的控制维度干了三方面的拆分和目标证明，憧憬赋予大师戴团队大概自尔成长一些参照。未来憧憬在此框架长进一步优化控制维度和办法办法，敦促本人和小共伴持续进步~~
本文由 @ 陈爱雯 本创发布于大众都是产品经理，未经作家答应，遏止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
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