现在已是旧历正月的下旬，相信很多人还没有恢复正常的工作。2020年以意想不到的方式，重重的砸向每个人。
2019年，舆论一片叫苦声，从官方定调的经济下行，到营销行业的预算收紧，处处预言2020年只会更差，但没想到的是，开年就迎来新冠病毒这样的黑天鹅事件。
工作还要继续，无论如何今年都将是艰难的一年，可预测大多数品牌的市场预算还会收紧，市场活动还将更加谨慎，花出去的每一笔钱都将反复论证。
在低预算的情况下，品牌会做出很多错误的决策。比如：
刷屏爆款：小成本刷屏，是大多数品牌所追求的，但这是个误区。刷屏当然没什么不好，但刷屏不是目的，一旦把刷屏当做目的，将在错误的道路上越走越远。
营销人可以为了刷屏，为了10万+不断降低底线，可以是low的，可以与品牌弱相关的，甚至可以擦边球不道德的，这一定是错的。刷屏是结果，不是目的，一定不要被误导。
品效合一：我不想过多延展品效合一的含义，绝大多数人的理解都是即时卖货。在低预算状态下，大多甲方会选择最安全的选项，期望花出去的钱能带来即时收益，能带货。
对于品牌来说，我基本上否定即时卖货这一选项，除非你是KOL网红，你是淘宝店主。但你是一个品牌，拿市场预算买KOL来带货，或者买流量带货，这既不可持续，也不会有任何品牌收益。品效合一可以实现，但不是即时卖货的方式。
日常更新：去年我写了《停更双微一抖》，核心是让品牌停止对日常更新的幻想，集中力量办大事。有很多赞同也有很多不赞同，但这一年的情况来看，还花十几万甚至几十万找agency 代运营官微的，似乎凤毛麟角了。
在低预算状态下，品牌很容易陷入日常内容误区。大概总是觉得，这点钱大事干不了，媒介买不起，就做做日常内容，借势传播，万一火了呢。这个想法跟万一中彩票没有任何区别。
等等以上吧，人在穷的时候总是容易做出错误的决策，让自己变得更穷，一定要警惕。
2020年是个挑战，同时也是机遇。商业也是很残酷的战争，当大家都谨慎防守时，进攻者往往更容易获得更大的领地。
接下来浅薄的讲讲我对2020年市场趋势的判断与观察，以下：
一、策略思维，掷必有声
现在已是旧历正月的下旬，相信很多人还没有恢复正常的工作。2020年以意想不到的方式，重重的砸向每个人。
2019年，舆论一片叫苦声，从官方定调的经济下行，到营销行业的预算收紧，处处预言2020年只会更差，但没想到的是，开年就迎来新冠病毒这样的黑天鹅事件。
工作还要继续，无论如何今年都将是艰难的一年，可预测大多数品牌的市场预算还会收紧，市场活动还将更加谨慎，花出去的每一笔钱都将反复论证。
在低预算的情况下，品牌会做出很多错误的决策。比如：
刷屏爆款：小成本刷屏，是大多数品牌所追求的，但这是个误区。刷屏当然没什么不好，但刷屏不是目的，一旦把刷屏当做目的，将在错误的道路上越走越远。
营销人可以为了刷屏，为了10万+不断降低底线，可以是low的，可以与品牌弱相关的，甚至可以擦边球不道德的，这一定是错的。刷屏是结果，不是目的，一定不要被误导。
品效合一：我不想过多延展品效合一的含义，绝大多数人的理解都是即时卖货。在低预算状态下，大多甲方会选择最安全的选项，期望花出去的钱能带来即时收益，能带货。
对于品牌来说，我基本上否定即时卖货这一选项，除非你是KOL网红，你是淘宝店主。但你是一个品牌，拿市场预算买KOL来带货，或者买流量带货，这既不可持续，也不会有任何品牌收益。品效合一可以实现，但不是即时卖货的方式。
日常更新：去年我写了《停更双微一抖》，核心是让品牌停止对日常更新的幻想，集中力量办大事。有很多赞同也有很多不赞同，但这一年的情况来看，还花十几万甚至几十万找agency 代运营官微的，似乎凤毛麟角了。
在低预算状态下，品牌很容易陷入日常内容误区。大概总是觉得，这点钱大事干不了，媒介买不起，就做做日常内容，借势传播，万一火了呢。这个想法跟万一中彩票没有任何区别。
等等以上吧，人在穷的时候总是容易做出错误的决策，让自己变得更穷，一定要警惕。
2020年是个挑战，同时也是机遇。商业也是很残酷的战争，当大家都谨慎防守时，进攻者往往更容易获得更大的领地。
接下来浅薄的讲讲我对2020年市场趋势的判断与观察，以下：
一、策略思维，掷必有声