回顾2019 ，猜测2020，产品经理从来在路上。
往日一年，尔交战了许多产品经理，他们来自不共行业，进行着不共细分范围的产品处事。
他们有的来自 BAT 和 TMD 等头部公司，有的在中小型创业公司。
屡屡尔和他们城市聊简直的交易和产品，也城市问许多人普遍个问题，“动作产品经理，你感触今年过得何如样？”。
无一不同，他们都感触今年不好过。
共同尔的参瞅和一些案例，梳理了这篇年度长文，从尔的角谈谈产品经理的 2019。
01 大情况失速
2019 是往日十年最差的一年，然而也有大概是未来十年最佳的一年。
这句话尔感触不是危言耸听，究竟便在身边爆发着。
2019 年第三季度，海内 GDP 增速惟有 6%，是自 1991 年此后的最低点，所有经济处于下行周期。
从年头便发端的裁员潮还在持续，年终了，连接有一批公司崩溃大概者裁员。
尔公众号读者老李在某大厂控制一个产品团队，大概 20 人的范畴，闭于接的是公司年头开辟的新交易线。
一年往日，新交易没干起来，不足缺口很大，加上姑且公司闭于边际交易和新交易实行并转闭停，他的团队榜上驰名。
上边下达的吩咐是春节后安排到位，团队裁员 30%，剩下的不妨在公司内另谋活路。
“好阻挡易搞了一年，到年终了说不干便不干了，20 多号人白劳累一年”。
老李话语间展现了一些无奈。
这些人都是他一个个招上来的，姑且又要他亲手裁掉 30%，他有点不忍心，然而是又没措施。
他说团队成员还不领会这个新闻，想让大师先过完年，年后再说。
“不不过咱们交易线闭停，公司还有许多不足交易和边际交易都闭掉了，事少了，人多了，裁员是确定的”。
老李很淡定地跟尔说了上头这些话。
比拟老李，王哥便没那么倒霉了，尔跟王哥是在一场线下疏通上熟悉的。
王哥本人是开公司的，往日在大厂干产品总监，后来和几个伙伴共同出来创业，公司姑且 50 多人。
产品本领团队有 20 多个，主假如为三线以下城市的小餐饮店干收银和财政控制体系的。
公司干了 3 年多，方才发端还好，客户展开比较成功，公司现金流也比较富裕，养了大概 20 多个出卖，分别在世界十几个三线城市。
他们干的是 SAAS 产品，功效劳年费。
从今年发端，许多客户都不承诺续费了，要么是被美团抢往日了，要么即是交易不好，不想续费了。
迩来半年，公司现金流一再出问题，收不来钱，又有一个团队在养着，入不足出。
年终他干了个繁重的决定，给 N + 1 的补偿，裁掉一局部人，首当其冲的即是产品本领团队，出卖仍旧得保持，毕竟得持续拓展商场。
仅留住一个产品帮理和几个本领，干体系常规晋级和保护，他本人又干起大产品经理的角色。
王哥说：“没措施，尔也不想如许，这不是没钱了么，得活下去”。
这仅是局部，也算是好的，起码还能持续活下去。
有许多小公司便没那么倒霉了，商场不景气，前期的加入收不回成本，又不新的融资进入，自己交易不造血，只能闭门。
许多大城市的写字楼姑且空置率很高，一洪量企业在这次经济下行周期里崩溃，由此爆发了一洪量待业的职场人。
大情况失速，这才方才方才拉开了揭幕。
02 处事机会不设想的那么多
尔从来跟读者说不要容易免职，更不要裸辞。可仍旧有许多人不信，此地说几个例子吧。
在美团干数据产品的小刘，上个月免职了。
缘故是他感触部分不生机、领袖不重视他，而且干的也不是核心产品，干坚出来瞅机会，而且是裸辞。
往日一个月他从来在面试，书院和体验还算不错的他接到面试邀请并不难，然而他明显感触姑且的面试邀约变少了。
他说一周能有一个面试便不错了，往日方才找处事那会儿，成天便有二三个邀约。
于今，他还不找到处事。
要么即是手段公司有雇用需要然而不适合他的岗亭，要么即是他瞅不上。
他跟尔说：“姑且许多公司的坑都是满的，加上前段时间裁员，新坑便更少了，估计年前是悬了”。
其他，他跟一个大厂的人力细聊，人力说姑且公司卡 HC 挺紧的，只收有体味的高职级候选人，普遍搞活的姑且一抓一大把，不缺人。
高不可低不便，姑且的小刘格外尴尬，他预备春节后再试试，年前便当进修安排了，预备来年再战。
尔问他为什么当初不骑驴找马，他说：“估计过于乐瞅了”。
产品经理这个本能，姑且是供给过剩的状况，更加是往日几年，商场上涌进了洪量产品经理，而且时势部都是 1-3 年安排体味的。
在大情况背景下，大公司中断交易，精简成本，小公司拼命存在，开源俭朴，还有一批公司直接消逝。
供给过剩的情景下，需要反而缩小了，更加是洪量的供给都处于普遍个阶段，比赛便更大。
5 年以上且体验过大名目熟习的产品经理不多，商场闭于他们的需要依然很大。
共样，这些岗亭在公司本本也不多。
姑且挪动互联网的人丁盈利几乎已经睹顶了，到今年 9 月份，华夏挪动互联网月度绚烂用户比拟去年只减少了 238 万，而去年共期的数字是 4670 万。
各个范围和赛道都有头部玩家占位，新产品的展示已经很少，不像往日 5 年，每年都有新玩家入局。
2019 年，崩溃的公司许多，闭停的产品许多，新产品很少，新交易很少。
偶尔火爆的局面级产品，也是过眼云烟。
创业的人少了，新产品少了，老练公司也不再大力夸大产品线了。
与此共时，商场闭于人才的需要不往日那么大了，存量产品经理们何去何从？
处事机会不设想的那么多。
03 产品经理本领模型发端沉构
假如放在 5 年前，会运用本形东西画图，能完成逻辑合理的功效安排，具备一些用户体验知识，便不妨成为别名合格的产品经理。
到姑且，这些都是基础摆设，许多应届生都能达到格外不错的程度。
许多大公司都制定过产品经理本领模型，个中不乏产品安排、沟通、协调、革新、处理问题的本领等。
此刻，这些本领模型已经不太适该当下的展开须要。
不是说不须要，而是远远不足。
尔伙伴 Amy 在一家互联网培养公司干产品控制人，她已经处事 5 年了，毕业后便干了产品。
常常有些强势的她，闭于团队成员乞求很高。
更加是闭于需要的把控上，她乞求团队的每个产品经理必定干到领会交易、知其然且知其所以然。
因为他们是闭于接经营和交易的，常常会接到许多需要。
之前吃过亏，干了许多瞅似合理然而最后无果的需要后，浪费了许多资材，也不所有绩效。
后来很长一段时间，Amy 便深刻经营和交易团队，介入他们的处事，参瞅他们遇到的问题，许多需要都是由她亲自戴回顾的，而不是等着闭于方来提。
如许干有一个用处，即是她身处第一现场，能赢得无损信息，而且能还本简直问题，从而安排合理的产品筹备。
Amy 说：“时势部经营和交易都是陌生产品的，然而你又没法逼他们懂，更常常间去教，所以便把本人形成半个经营和交易吧，瞅似花时间了，本来结果方便了”。
渐渐的，她形成了一个兼具产品思维、经营思维和交易思维的全栈产品经理。
百般问题在她那都能迎刃而解，偶尔间她比博门干交易的还懂交易，团队效力因此普及，也干出完毕果，大师都很服她。
Amy 筹备来岁发端实行产品团队到经营和交易部分轮岗制，让团队的产品经理都周期性的去交易一线处事，而不是把他们培养成 PRD 呆板。
“领会全貌，戴着问题和手段干产品，比纯粹的无脑实行要好得多，未来陌生交易的产品经理，将很难有存在空间”。
这是 Amy 的本话，尔深表认共。
往日十年是挪动互联网本领革新的十年，前提办法被沉构，闭于应的用户风俗和行业生态也被改写。
从开始的东西型产品发端，其时间只要把功效和接互体验干好即是好产品，放到商场上便会有很高下载量。
此刻，互联网产品已经浸透到各行各业，假如不大师业、陌生交易、陌生经营，很难把产品干好。
产品经理的本领模型，已经发端沉构。
方才处事 2 年的西北男孩小弛，他往日学统计学博业的，在北京读书籍，毕业后便介入了一家创业公司。
从试验生干起，2 年时间便成为公司产品团队的核心成员，部下戴了 2 个产品帮理。
他们公司也是干互联网调理产品的，有次他找尔聊了一下午，周到的领会了他们公司的交易和产品。
尔赞美一个方才毕业 2 年的生人能犹如许完备而周到的思维体系，把交易领会得很透，而且也领会产品该何如样找切入点、以及未来筹备在何处。
大概他不体系的办法论，然而从他本人常常干探究和试验的过程中，他找到了管事的闭头路途。
尔从来认为，不是先有办法论本领管事，而是把事干好了便天然有了办法论。
“不依附于交易，又优先于交易”。
这是小弛其时道的一句话，尔印象深刻。
跟交易共同比较接近的产品，假如不想变得强制，便必定得优先于交易。
惟有树立起交易全景图，才领会问题出在谁人闭节，闭于左右游的依附和效率是什么，以此本领干出合理的产品计划。
小弛即是感知到了这个核心分别，才在共组比赛中胜出的。
因为方才入职那半年，他创造干计划的都是交易部分，产品团队很强制。
后来他深刻进修和领会了公司交易，而且只要有交易会，在不效率处事的情景下他都去旁听。
偶尔间交易复盘到很晚，他也都全程跟着，干了许多笔记，陌生的再回去查大概者找人问。
半年时间，他便比公司时势部产品经理都懂交易，而且领袖特别断定他，许多沉要的处事都承诺接给他。
除此之外，他闭于减少感风趣，业求试验探究了许多案例，并共同公司交易和产品制定了一套减少战术。
在为期一个月的试验中，他实行了新增用户 3 万，DAU 提高 1.5% 的交易截止，赢得了当月的特出员工奖，还特殊赢得了奖金 2 万。
往日，产品经理把物品干出来便不妨了，需要、信息、计划都可此后自于东家和其他相闭方。
姑且，产品经理不只要把物品干出来，还得干成，得学会本人收集信息、领会处置、干出计划，并拿到截止。
交易思维、经营思维、减少思维、本领思维、产品思维本来不是彼此独力的，是彼此混共贯穿，能运用在产品处事的每个闭节。
还处于功效安排阶段的产品经理，假如不加快成长，未来会很不好过。
04 加班和离任便在一念之间
时势部产品经理都处于严沉加班状况，不说 996，9105 基础是常态。
深夜的北京西二旗和深圳南山科技园，除了劳累加班的步调员，也少不了苦逼产品经理的身影。
白天开会（si）沟通（bi），黄昏加班干筹备写文档，长久干不完的需要，长久排不完的期。
好阻挡易干好的筹备，东家和交易一变，又得拆除沉来，许多人已经都有过停止不搞的冲动。
然而一想每月的报酬，又克制住躁动的内心。
S 在一家干跨境电商的公司处事，工作是营销线产品经理，每天少不了和交易挨接道。
白天开管帐划，黄昏留住来写文档，领袖是出卖出身，陌生产品，常常被交易几句话指使便要改产品。
这弄得 S 格外强制，好反复加班到深夜的他都有离任的构想。
然而想着每月 1 万多的房贷，他仍旧收回了心，踩踩实实干筹备，持续加入磨人的处事。
他说有想过离任换处事，然而姑且市情上机会真实不多，有试着投过几家，然而最后都不反应。
他也找伙伴帮帮内推过，然而时势部都说姑且不雇用需要。
他说干他这个范围产品的，有许多结果都转型干交易去了，从来干产品比较苦，不话语权，干交易起码还有主导权。
每天连接的沟通、协调、名目跟进，开不完的会，写不完的筹备，上班和加班犹如已经没了界限。
干好一款产品果然很难，往日很难，未来只会更难。
干产品，须要补齐百般知识短板，是一个终身进修的工作，惟有连接进修新物品，才不会后进在一浪又一浪的生人后潮中。
之前尔在京东戴过一个 94 年的产品生人 Allen，人很聪明，大学便发端创业，干产品也很有天性，即是品格比较焦躁，毕竟年少。
在处事中常常遇到与协调方一言不对便开怼的情景，然而思维比较领会，实行力也很强。
有好反复，遇到一些问题大概者不爽时，便奉告尔要离任，感触受不了。
虽然有打趣的因素，然而这也是时势部产品经理的近况，有谁干产品是每天安逸的。
然而屡屡启发过后，瞅着他一点点把筹备干出来，把需要一步步促成，仍旧很有功效感的。
闭于于他来说，加班是其次的，不爽也是其次的，体验不到价格和成长才是最闭头的。
人无完人，去创造别人的便宜和闪烁点总比瞅着别人的便宜强，这也是饱励人潜能的必备前提。
在京东，尔和 Allen 协调搞定了许多难啃的名目，虽然过程痛楚，然而过后更多的是收获。
听闻他年终有机会提高，在此祝贺贰心想事成。
许多产品经理都是每天挨着鸡血上班，黄昏身负沉伤回家，第二天反复第成天的过程，在身心备受磨难下爬前进步。
能扛下来的，进步疾速，扛不下来的，要么采用了离任，要么变化了阵地，都在一念之间。
有句话说，“那些杀不死你的，必使你富饶”。
05 存量时期，比赛才方才发端
姑且产品经理已经加入了存量时期，商场上是不缺人才供给的。
然而产品经理又不博业的培养体系，所以成长和本领评介处于不普遍尺度的无序状况。
大学不产品经理这个博业，时势部企业也不博业的培养体系。
尔往日想过毕竟什么博业最符合产品经理，思来想去，本本尔本人的本科博业最符合，即是信息控制与信息体系。
这是一门穿插学科，是控制工程下设的二级学科，进修实质包括了估计机、经济学、控制学、财会、商场营销等。
干了产品后才创造，本本往日大学没何如学好的博业课程，姑且本来都能用上，有点小懊悔。
本质中的本质情景，基础都是靠处事中的试验渐渐成长，处事中老戴新的形式基础即是合流。
市情上闭于产品经理的书籍和课程越来越多，然而干好产品不是靠几本书籍和几堂课便能搞定的。
每年都有洪量的毕业生采用进行产品经理的工作，共时又有一批职场人采用转型成为产品经理，普遍维度的比赛很嘈杂。
3 到 5 年的产品经理，须要经过优质的名目来加快成长，要不很容易遇到进阶瓶颈。
然而优质且有熟习道理的名目本本便少，所以时势部成长久的产品经理在这个窗口期便卡住了。
有的能经过切换名目实行进阶，有的便保持不下去采用了转行。
尔伙伴林哥在去年离任之前干了 5 年产品经理，从来干的是面向当局的一些产品名目。
方才发端还有些风趣，越以后越感触没长进，用到的产品本领时势部都是在前二年学会的。
之后便从来吃成本，toG 的名目核心又不在产品层，所以他瞅到了明显的瓶颈。
反复思考后，决定转行。
这一转，跨度还挺大，从一个产品经理直接转行开起了餐厅。
他靠这几年的一些积聚，回故乡租了一个店放开了个火锅店，按他的说法，要用干产品的心态和思维来干火锅店。
还真别说，半年往日，开了二家分店，交易红火。他说照如许下去，来岁赚个一二百万不可问题。
他说离任前，月薪还不到 2 万。
走了的另营活路了，留住的还在持续奋斗。
尔之前在京东的共事娟姐，勤发愤恳不辞辛苦，把京东的医药产品一点点从零干起来，付出了许多。
她儿童才几岁，每天加班到很晚，儿童放在公司幼儿园，放学后她抽空接儿童回家接给父母后又跑回顾上班。
她方才过来干医药产品时，之前不所有相闭体味，开始很艰巨，然而动作一个内蒙女丈夫，她顽固扛下来了。
姑且，京东兴盛旗下有几款产品都是她从零发端介入过的，闭于医药、互联网问诊和供给链相闭的产品都很熟悉，未然成为一个行业产品博家。
尔在京东那会儿，她凭着闭于京东里面体系的熟悉，也给尔供给过许多帮帮和救济。
尔摆脱之前跟她谈天，依照她本人的筹备，再全力奋斗几年，成为互联网调理范围的博家，此后不管是持续干产品仍旧干接洽参谋，内心都有底，祝贺她。
这种采用扎根于一个行业和一个范围的人，只要勤奋肯搞，便有机会成为闭于应范围的博家并跻身头部。
存量时期，不再比拼前提本领，而是靠行业和产品，靠扎根和纵深。
时间是最佳的襟怀尺，未来的产品博家都是交易博家，也都是行业博家。
只学皮毛、不愿扎根、憧憬速成的产品经理，未来会越来越不好过。
写在结果
2019，产品经理不好过，然而留神一想，产品经理又何曾愉快过呢！
既然采用了干产品，那即是采用了一条不那么容易走的路。
既然采用了成为别名产品经理，那即是采用了一个难以登顶的角色。
纵有千军万马，尔自全力向前。
2020，憧憬善待每一位产品经理，也祝贺每一位产品经理！
#博栏作家#
唐韧（Ryan），微信公众号：唐韧，大众都是产品经理博栏作家。前Juliye Care产品总监，《产品经理必懂的本领那点事儿》作家，写过代码、干过产品、出过一本书籍，有过 4 年的创业体验，也在大厂从军过，此刻是别名自在工作家。
本文本创发布于大众都是产品经理。未经答应，遏止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议