入门干产品前，你须办法会这几点：好产品偶尔有、产品思维、好奇心、共理心。
自从 14 年从本领转产品，到姑且快 6 年往日了，这一路磕磕绊绊踩了许多坑，也赢得过许多人的帮帮。
很悲惨，直到即日，尔也不干出不妨称得上代表作的产品。因此，也常常有人置疑，你毕竟干过什么产品，每天在这瞎哔哔。
大概独一被局部人领会且运用过的产品，即是之前在京东干的「京东大药房」了。
然而尔的读者群，时势部还不是它的手段用户，这是一款 B2C 平台型医药电商产品，用户过万万、年 GMV 超 50 亿。
虽然不什么惊世骇俗的产品代表作，然而基础从 0 到 1 的创业产品和从 1 到 N 的宏大产品都干过了，以 C 端用户型产品和交易型产品为主。
回顾往日 6 年，干过的产品不下十款，以东西产品、互联网调理产品、电商产品为主。
在连接的踩坑和爬起来的过程中，仍旧会合了一套完备的闭于产品建立和开拓的办法。
姑且，有许多人纷繁想转型干产品，感触这是一条活路。也有许多人问尔干产品的门槛毕竟在哪，是不是好入行。
要规劝的是，别因为本职处事干不好大概感触没远景便转型干产品，因为这只会更难。
大众都是产品经理是一种心态，而不是一个论断。走到产品门口容易，想加入门里面仍旧有难度的。
干产品的门槛不在门口，而是在里面。
所以，这也即是为什么产品经理许多，然而特出的产品经理很少的缘故。
此刻产品经理也在爆发代际性变革，闭于行业背景、笔直本领、科学办法的乞求越来越高，假如不预备挨长久战，便别容易进产品的门。
01 好产品偶尔有
要干出好产品，除了部分天性、本领，还须要一个在切入点上便不错的产品，更须要一个好的机会和情况。
一位产品先辈已经跟尔道过如许一句话：
“好产品经理常有，而好产品偶尔有，不必过于商量你控制不了的截止，沉在过程中树立你闭于产品的思考和办法”。
衡量一部分是不是特出的产品经理，风行真实是最有力的证明，这是世俗尺度，无法胜过。
产品经理和风行是彼此功效的闭系，而不是因果闭系。
许多此刻成功的产品，便算换一部分干，大概也会赢得共样、然而办法不共的成功。
定义特出的产品经理，本来即是在定义成功，风行是特出产品经理证明本人的标记，然而特出的产品经理不必定才干出好风行。
至于缘故，前方有提到。
闭于于时势部产品经理而言，经过干产品学会一种思考办法和举动战术，比计划商量产品截止更沉要。
实话实说，姑且已经不是往日 5 年和 10年的机会窗口期了，再次功效产品之神的概率已经很小，所以仍旧本质点比较好。
更加是闭于应届生和产品生人，保护脚够的理性和客瞅作风闭于待产品经理这一角色，把本人的预期放在一个合理的范畴内。
别认为本人果然是来变化世界的，咱们时势部人，都是来为这个世界干奉献的。
更而且，变化世界的机会（好产品）本本即是稀缺的，而想变化世界的人又是海量的。
此地面的不闭于等闭系，也便决定了许多人都是奉献者，也不妨是格外特出的奉献者。
好产品经理常有，而好产品偶尔有。
进了产品的门，手段在于经过产品创造价格，而不是经过产品证明本人多厉害，这是心态的辨别。
心态不普遍，过程和截止天然不普遍。假如不对理预期的心态，仍旧别容易进产品的门，因为理念和本质的分别会很大。
02 产品思维
姑且，产品思维被款待推沉，已经成了一个互联网代名词汇。在尔瞅来，产品思维是一种思考办法和举动战术。
那么问题来了，是先有产品，仍旧先有产品思维？
尔的瞅点是，先有产品思维。
假如咱们不把此地提到的产品定义为狭义的互联网软件产品，本来本质世界中，还有许多物品都是产品。
把这些泛义产品的成功定义成风行，而完成风行过程中的思考办法和举动战术即是产品思维。
用干产品的办法去完成一件工作，这是一种匠心、耐心、恒心的展现。
比方写一本抢手书籍，干一个被大师承认的公众号，开一个广受迎接的小店，这些都是产品，也都是成功的风行。
要干好这些产品，并不大概。
共样须要产品思维，须要洞悉用户，须要建立产品，也须要持续经营和减少。
生存到处皆产品，大到一部分生计划，小到一个饭局何如组，都不妨运用产品思维。
产品思维是一种把工作干创造、干精致、干得可持续的思考办法和举动战术的集中。
便拿尔持续写作这件事来说吧，写了许多年，从来在写。
从开始的笔墨晦涩，到姑且的下笔成文，经过连接反复、归纳，提取了一些办法，能为读者创造笔墨价格，并使其产生形式、可持续，这即是创造产品的过程。
把每篇文章当成产品去干，从读者需要、选题、构造、金句提取、排版、数据领会等不共角度完备这个产品。
为文章和公众号安排减少闭环，从知识输出、文章输出、实质产品化、知识贸易化等方面连接试验，挨造一个可行的减少形式。
每一次试验也是一次试验，经过试验数据考订假如，从而安排下一次的举动战术。
比方，文章的“跳出率”。经过这个数据目标，不妨反瞅文章的实质节奏和可读性。
更加是到了某一个段降区间，假如跳出率很高，那便不妨领会简直问题出在哪，天然领会下次该何如样安排行文办法。
时间长了，反复多了，渐渐便有了体感。闭于笔墨的把握、闭于细节的处置、闭于读者的领会天然便比常人更加深刻。
用干产品的办法写文章，为此尔还博门整治了一套办法，在尔的知识星球里干了二期写作熟习营，已经给近百位闭于写作感风趣的共学体验过，效验不错。
许多人因此发端用干产品的办法写文章，而且沉新熟悉和领会了产品思维。
产品思维可运用的范围本来很广。
经过产品思维的运用，创造用户价格和贸易价格，才是产品经理的价格展现。
这个过程很长久，须要经过很屡次的反复、试错、安排，这不是一个近期工程，无法立马灵验。
不长线思维的人，仍旧别容易进产品的门。
03 好奇心
干好产品，尔认为有一个本领是必不可少的，那即是好奇心。
好奇心为什么那么沉要？因为好奇心是鼓励一部分连接摸索和持续举动的最强能源，不之一。
有的人须要发报酬才会处事，有的人要靠东家催本领管事，这种情景下，金钱和压力是驱能源。
好奇心是一种发自内心的、自尔承认的、憧憬赢得的能源，假如不去干、假如不搞精确，便会忧伤。
即是这股忧伤劲，启动了思考、启动了革新、启动了举动。
干产品是个试验的过程，便算熟读产品办法论，也干不好产品。产品是干出来的，不是想出来的，更不是感触出来的。
赶上陌生的物品会忧伤，证明这部分有极强的好奇心，而后他会爆发思考、从而爆发举动。
比方，假如闭于平台型产品感风趣，那平台型产品毕竟是什么？有什么特性？双边平台和单边平台有什么辨别？供给和需要先撬动哪一方，何如样撬动？平台串演什么处置角色，何如样搞预平台展开？
顺序蔓延下去，会有许多未解的大问题和子问题，可学的物品简直太多了。许多人说不领会学什么，本质上是不开用思考，不指示好奇心。
有好奇心的人，眼里都是问题、内心都是疑问，而且他们会逐个打破、各个搞定，结果便能成为博家。
假如眼界和思维范畴内有不精确的物品，他们便会忧伤。
比起普遍人，有好奇心的人举动频率要更高，试错机会更多，试验天然也会更多。
渐渐的，在过程中便产生了本人的管事办法，干得多了，天然便不妨提取成本人的办法论。注沉，是本人的办法论。
所以，办法论很难通用，因为个性化太强了。
更加在产品这个范围，普遍个工作，会有不共的办法，而后又有不共的路途去实行，你说哪个办法论更好？
黑猫白猫，最快抓到老鼠的即是好猫。
只要有好奇心，只要感触搞不精确会忧伤，那便去摸索，连接干，反复干，而后产生体感，并最后提取成本人的办法。
尔不是科班出身，也不是大咖门徒，干产品更谈不上厉害。然而尔有本人的一套办法，即是经过这种办法摔挨出来的。
鼓励尔如许去搞的，即是好奇心。因为不搞精确，果然忧伤啊！
比方，往日闭于于数据埋点这件事儿尔便纠结过很长一段时间，一方面想搞领会本理，另一方面又想尽量加入试验。
所以查阅了洪量的材料，也指导了许多人，不只体验了起码 3 个供给数据效劳的平台，也试着在本人的产品上干一些试验。
便如许，在一段聚集的时间里反复试验，渐渐便懂了，便精确了，那种忧伤的劲儿便往日了。
再比方，往日从来不领会干交易毕竟是干什么，干产品除了安排功效体验之外还能搞啥，也罢奇高阶产品经理毕竟高在哪。
于是找了许多在其时尔认为比尔厉害的产品经理，跟他们聊，连接聊，不管什么问题尔都问，几乎快把他们烦死了。
虽然屡屡吃饭都是尔购单，然而这点钱花的值啊，果然太直了。
还有个伙伴干贸易化的，一周被尔请了 4 顿火锅，要么放工去找他吃饭，要么吃夜宵。
以致于第 4 次他来的时间，嘴巴便像港版欧阳锋，瞅睹尔第一句话即是，即日你想领会啥。
便如许，和许多人指导、探究了许多材料、干了许多试验后，尔内心除了有一弛产品大图，又多了一弛交易大图。
除了产品功效那一个点，创造本本所有产品不过完备交易中的一环。便像本本认为太阳系即是理想，截止领会了河汉系。
从供给到消费到流利和出卖，所有交易都依托于一条完备的财产链，搞领会他们之间的闭系和便宜相闭人，熟悉他们的流转办法和规则，许多闭于于产品的领会天然便晋级了。
闭头是，从中还能创造许多产品需要。
闭于于未知的忧伤，闭于于那些不领会本人不领会的畏缩，是启动一部分赶快成长的最佳办法。
因为这种忧伤和畏缩，会让你想出许多措施去向理，最后消失它们。
假如不会因此而忧伤，到了必定的阶段便很难再进阶了，因为认知和思维将成为一部分的瓶颈，那才是果然忧伤。
别容易进产品的门。
04 共理心
都说干产品须要很强的共理心，尔格外认共，尔也认为这是干产品的一个很沉要的本领。
那什么是共理心？
在尔瞅来，共理心即是能体验闭于方的体验。
说起来大概，然而干起来本来很难。
咱们天才便无法领会别人，只能领会本人，这是天性，克服天性的事，常常都很难。
假如一个伙伴失恋了，你是奉告闭于方想开点，仍旧点佳肴叫上酒，伴他好好聊上一晚？
比拟之下，第二种办法更灵验。
假如需要方说必定下周上线，你是跟闭于方解释上不了线的来龙去脉，仍旧给他一个能处理 70% 问题的可行筹备？
比拟之下，大概灵验最沉要。
原因谁都懂，便算领会了许多原因，时势部人仍旧过不好这终身。
尔创造许多产品经理在安排产品时都不太风俗干信息架构，有的压根也不领会信息架构是什么，解释一遍还比较难懂。
这时间，尔常常会跟他们说，你去试着从共事电脑上找一下之前你们协调过的一个文档。
截止问题立马便出来了，找不到。
究竟是，每部分都有一套控制文件的风俗，闭于文件夹的定名、层级控制、文件存放分类都收支很大。
更加是桌面一片密密麻麻的人，更是有一套本人的办法。
那为什么他们本人能从如许搀杂的文件控制办法中赶快找到想要的文件，而别人不行呢？
本来即是因为他们内心有一套闭于于文件存放的信息架构，凭着回顾和领会，不妨很快的达到文件手段地。
这跟干产品也是普遍的，用户内心的信息架构是产品经理建立的。假如不行建立普遍用户能领会的信息架构，那用户大概率便用不精确你的产品。
这也便不难领会，为什么产品经理安消除来感触好用的功效，其他人即是用不精确。
也不难领会，许多产品在大改版和革新后，会受到用户的一片吐槽，都说不往日好用了。
本来留神去瞅，并不是果然不好用，而是用户的风俗和内心本本的信息架构被挨破了，他须要沉新去认知和树立新的风俗。
办法会，人都是抵挡变革的。
共理心的熟习，除了经过洪量的试验去体验，还有即是参瞅，更加是参瞅不共人闭于普遍件工作的反应，能帮帮本人树立基础的差变化认知。
比方，当公司颁布过年提前放假时，办公室里的人常常会有二种反应，一种是欢呼欣喜的，一种是沉着冷静的。
从这二类人的反应，大概率不妨估计，前者是品格偏外向的，后者是品格偏内向的，虽然内向者的内心共样欣喜。
之后跟他们的相处办法也不妨采用符合的品格形式，用闭于方愉快的办法来与闭于方相处和沟通，这是情商、也是共理心。
除此之外，共理心也能戴来许多附加本领的提高。
比方细节敏锐、品评性思维、沟通本领等，本质上，都是经过体验别人的体验，来树立差变化认知，从而安排本人的举动。
更加是品评性思维，许多人城市屈服并随同威信，不产生闭于实物局面、本质、顺序的估计和思考。
不品评性思维，革新很难出身，辨别性瞅点也很难爆发，干产品、职场展开、部分成长城市受制于此。
假如自尔衡量是一个宁静的随同者，那便干好前方提到的奉献者角色，把本人的预期放在一个合理的范畴内。
要不然，在产品这道门里，会很忧伤。
05 写在结果
从尔当下的认知来瞅，尔认为干产品最沉要的二个本领分别是好奇心和共理心。
好奇心是能源，共理心是办法。
产品思维是一种把工作干创造、干精致、干得可持续的思考办法和举动战术的集中。
产品思维的基层支持，即是好奇心和共理心。
好奇心是一种发自内心的、自尔承认的、憧憬赢得的能源，假如不去干、假如不搞精确，便会忧伤。
共理心是能体验闭于方的体验，以此来树立差变化认知，从而安排本人的举动。
有能源、有办法，在协共高密度的试验，即是一种比较好的熟习闭环。
用能源启动思考，经过连接的反复产生办法，养成本人的产品思维。
找到爱好，形成景仰，养成好奇，产灵巧力。学会品评，体验细节，连接反复，产生办法。
干产品的门槛不在门口，而是在里面。
别容易进产品的门！
PS：尔在 2017 年写过一篇《果然，别想不开当“产品经理”》。当下这一篇，是闭于 2 年前那篇的一次蔓延，伴跟着尔的认知晋级。不必定闭于，大概过 2 年后，尔还会写一篇。
#博栏作家#
唐韧（Ryan），微信公众号：唐韧，大众都是产品经理博栏作家。前Juliye Care产品总监，《产品经理必懂的本领那点事儿》作家，在创业公司控制过多款从0到1产品，姑且在某电商权威控制产品处事 。
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