什么是需求分析的最高境界?

产品经理的业务需要从头开始,但只有良好的开端,才能够开展业务。

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产品经理是一群积极进取,高度聪明的活动家。 您为什么这么说,因为他们始终珍惜自己的理想,所以他们想创造可以通过自己的智慧改变世界的产品,并且在前进的道路上充满了艰巨而危险的担忧。

产品经理总是需要启动,但请不要在一开始就犯错。 最痛苦的工作是全力以赴,输掉了所有比赛。

今天,让我们讨论一个问题:理解的最高点是什么?

让我们直接添加主题。 需要研究的最高点是以下三点:

实行价格导向;

掌握个人的一般行为; >

抓住产品机会。

I.不要谈论“面向手段”,而要谈论“面向价格”

在一般产品经理了解需求之后,他们 将直接指出实现需求的手段,以进行各种理解和用户研究。 这种干燥方法很可能表明这种“需求”在所有产品甚至所有生态价格中都得到体现。 即使达到需要设置的方式,它在所有产品系统中提供的价格是多少?

这样估算所需做的事情不应以手段为指导,而应以价格指导为准。

例如,当您在订单系统中安排订单以“更改订单”时,领导者给您的方法可能是对订单进行改革和保护。 这是最直接的方法。 但是,将这种影响纳入所有其他部门的价格链中,“更改订单”绝对不是近似的影响。

从一开始,订单系统就是交易的生命线。 它的价格在于准确显示运营的信息流和资金流,减少低的财务危害,并普及售后服务。 在安排变更命令生效的时间时,必须使计划的信息流的有效性和资金流的危险性溢出。 当然,您可以管理帐户,批准流程的顺畅性和变更单的效果以及影响该帐户的财务流程。 一系列问题,例如退款和退款。

仅当涉及“价格导向”时,才具有全方位思考的能力,因此它需要在价格链接上显示其应得的价格。

第二,掌握“非角色化特征的活动部分”可能是“普遍行为”

首先,让我们采用“反角色化”的两个概念 ”和“普遍行为”。

对员工进行了各种工作场所工作经验的培训。 万古建加入博野的公司,并被驯化为角色。 是否销售,客户服务,产品,运营,能力都无关紧要。 仅在行业中,每个人物的思想城就被巩固了。 加入公司后,他将立即获得表彰,展现出压力性思维的作用。

非特征化意味着我们需要摆脱党的基于角色的思想,而要以简单,完整,活泼的个人参与和接受党的行动。

上面我们说过,在这个过程中,每个部分都扮演着某种本能的角色,通常这是某种本能的结合。

集体审查和普遍行为的核心概念是需要深入探索的图像的接近性。

如果您的产品使用方式与“个人”产品一一接近(更多的C端产品),则必须撇开各个角色的停滞印象,并将“封闭”放在一边 一个完整,新鲜的人去探索; 如果您的产品不适合特定的通用标准,则您需要充分探索这种通用标准的行为,集体审查和核心概念。

三,痒,痛点和凉点都是产品机会。

我们经常使用与“痛点”相同的帐户术语,并且许多初级产品经理的“痛点”,“瘙痒点”,“清爽点”这三个等级需要混合使用。

首先,让我们谈谈“痒”。 什么是瘙痒?

这是没有痛苦,没有痒的需要。 您处理的自然性特别好,无需与用户打交道就可以收到它。

那疼痛呢? 只有那些使用户感到“恐惧”的人可能希望称其为痛点。

那么什么很棒? 凉点是超越用户期望并激发用户。

“瘙痒点”,“疼痛点”和“凉爽点”都是产品机会。

在需要的过程中,必须从战术上加以实施。 例如,在开始时,沉沉就用针扎住了“痛点”,以处理重要的冲突。 在中期,他使用“痒点+凉点”来完成产品,使用户处于兴奋状态,并改善了整个产品的辉煌; 后来,通过微观创新的连接,可以实现贸易的普及,并且利用各种拉式拳击可以挽救崩溃的货物的边界。

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