何如样从 0 到 1 干一款产品？这是作家为面试预备的问题，也很符合预备入行大概者入行不久的产品人领管帐划，作家归纳了本人的8点思考，与大师瓜分。
近期在应聘产品经理的岗亭，为草率面试，给本人预备了许多标题，个中一题即是：何如样从0到1干一款产品？
然而尴尬的是，面试了如许多场，几乎不面试官问到这个问题。算了，在此地瓜分一下吧。
假如你加入了一家首创公司（大概新的产品线），控制产品经理，那么，何如样从0到1干一款产品？也即是，何如样展开一条新的产品线处事？
此地，尔会以比较本质一点的办法来报告，尽管不谈比较虚的实质，天然这只是是尔的思考，供参照。
01 与上级深刻调换
纵然是首创企业，最起码要有大概的产品目标，而且要有必定的资材。不然的话，便不是加入了一家首创企业，而是叫共同创业。
加入之后，要干的第一件事，天然是要与上级领袖进行屡次的深刻调换，这个调换主假如为了领会产品的目标，以及公司战术层面上的物品。
闭于于首创公司，这个「上级」大概即是 CEO，闭于于新的产品线，这个「上级」大概即是闭于应的产品总监。
这个沟通闭节必定必不可少，不管是什么交易的产品，目标性的物品必定不行有所倾向，差之毫厘，谬以千里。
02 与手段用户沟通
领会了产品目标，你也大概领会了，公司要在哪个行业里，干一款大概什么样的产品。
下一步须要干的即是找准手段用户，掘掘用户需要，实行用户价格。降实到本质处事上，即是要干用户调研，并产出一份调研汇报。
用户调研最灵验的办法，天然是与手段用户面对于面沟通。而手段用户是谁，这简直是个问题。
假如是企业里面的产品，还比较好说，手段用户即是本人交易端的共事，沟通起来要相闭于大概多了。
假如是 B 端产品，手段用户即是产品效劳的客户，沟通也还草率，不妨找几个典范的客户调换一下。
假如是 C 端产品，大概便比较难一些了，除了要把握灵验的用户调研本领，还须办法会一些社领会理学的物品，因为 C 端产品更多面对于的是人情问题。
03 瞅瞅别人咋干的
有了产品目标以及用户调研，以至是找到了实行用户价格的办法。
这个时间还不什么值得冲动的，依据墨菲定律，你能料到的筹备，在商场中，大概率上已经有了老练的产品。
所以，接下来要干的即是商场领会（竞品领会）。把能找到的比赛闭于手产品，挨个别验一番。
别人虽然已经干了，并不必定即是好的处理筹备，咱们从领会他们的产品，不妨赢得许多有价格的信息，而后，取其简练，去其残余。
共时，不妨共同本人的一些上风（比方资材），找出更好的产品处理筹备。
这个时间，倡导干一个 SWOT 领会。至于什么是 SWOT 领会法，尔之前写过一篇文章：点打察瞅。
04 尽早计划产品何如挣钱
此地指的是产品的贸易形式，每一个产品，都绕不开这个话题。
干一款不挣钱的产品，即是耍地痞，纵然是依附帮帮，也要有赢得本钱的根源。
挣钱并不是令人耻辱的，差异它才是产品不妨可持续展开的正轨，产品自己不妨持续展开，本领够持续给用户戴来价格。
以用户为核心，为实行用户价格为出发点，是干好一个产品的基础乞求。
贸易形式这块的处事何如样展开？给你供给一个参照，如下图表格实质。
这是贸易形式东西箱的一个模版，你不妨试验着回答如下问题：
- 沉要协调共伴：产品是否须要外部协调共伴？
- 闭头责任：产品要树立哪些闭头责任过程碑？
- 闭头资材：实行这个产品，须要具备哪些资材？哪些已经具备？
- 价格办法：咱们的产品给用户戴来了什么价格？
- 客户闭系：何如样树立产品与用户之间的闭系？
- 渠道通路：何如样将产品价格传播给用户？
- 客户细分：简直哪些用户不妨经过产品赢得收益？
- 收入根源：这个产品有哪些收入源？
- 成本构造：上述十脚问题所波及的成本有哪些？
05 颁布要发端搞了
前方咱们领会了产品的战术目标，共时经过用户调研，找到了实行用户价格的处理筹备，而且经过商场调研，大概领会了商场上产品的便宜与缺点，结果，针闭于产品的贸易形式，也有了发端的筹备。
那么，接下来即是实行阶段了，实行阶段的第一步即是产品立项。
在公司里的本质处事，大概即是将前方的领会截止，经过 PPT 回报的办法，展示给领袖，以此赢得资材，干消费品。
这个阶段闭于于产品经理来说，是软势力基础功的展现，沟通表白协调等等本领，理想都要用上来，力求赢得领袖的重视，赢得共事的承认，以及最大极限的赢得开拓产品的资材。
06 画图写文档出 MVP
产品立完名目之后，将会以名目控制的办法，促成产品的研发了。
构造相闭于完备的公司，大概会有博门的名目经理来协帮名目控制的处事，假如不名目经理，那么这个处事工作也只能降在产品经理的头上了。
之前写过一遍文章，道到「产品大概是最难的局部」，一个产品的出身，常常须要经过需要、安排、开拓、尝试、营销等多个闭节。
而产品经理，则控制产品的所有人命周期，哪个闭节缺人，产品经理都要不妨顶上去。
所以，你会创造，一些特出的产品经理几乎都是全能的。
天然，上头说的是比较极端的情景，常常情景下，在这个阶段，产品经理须要干的处事是画本形，写文档，共时，协共名目经理，在杂乱无章的促成产品开拓进度的共时，保护产品的品质，尽量拿出 MVP，并上线，以接收商场的锻炼。
07 线上数据领会
到这个时间，咱们的产品该当是已经上线了，上线之后，须要干的重要处事是监控数据，并进行数据领会。
等会等会，本质情景，哪有如许成功的，还刻意认为，上线之后不过瞅瞅数据如许轻快，本来，这个时间是最忙的，而且是忙得鸡飞狗跳。
表面情景下是监控数据，并进行数据领会，以便下一步筹备。比方用户反应数据，体系运行数据等等；
而本质情景是处置百般线上 Bug 以及一些「在尝试情况下明显没问题」等莫名其妙的问题。
这个阶段常常是锻炼产品经理「情绪基础功」的时间，要经得住领袖的压力，要受得了用户的投诉，共时，要「斗」得过开拓尝试团队的懊悔与抱怨。
因为，绝大普遍问题都不妨归纳为，产品经理计划不周严。
天然，动作产品经理的咱们，不要抱怨，闭心问题，并赶快处理掉，这才是一个产品经理（背锅侠）该有的作风。
08 迭代与革新
当产品的第一版已经上线一段时间之后，大概上会趋于宁静，接下来，咱们须要保护必定的革新频率。
有参瞅表明，用户闭于产品的诚恳度与产品的革新频率有闭，特别闭于于 C 端产品，用户须要新的刺激。
此地的「新」即是迭代革新的实质，大概是实质上的革新，也大概是功效上的革新，以至只是是 UI 的革新，这些都能产生闭于用户的灵验刺激。
在迭代与革新这一阶段，咱们须要注沉的是优先级的问题，不管干哪种办法的革新，城市波及到取舍问题。
干了 A 功效，趁必然会闭于 B 功效形成效率，有大概是改期发布的效率，也有大概是功效沉构。
在这个阶段，产品经理须要保护盛开的作风，去聆听用户的声音，以至是闭心比赛闭于手的理想，然而更沉要的是「要有底线」。
每天都有 1 亿人在教弛小龙何如样干产品，而微信保持杂乱无章的，依照本人的进度在革新迭代，这即是产品经理要守住的底线。
归纳
本本不过大脑里的一点构想，没料到居然写出了如许「长篇大论」，本人也是有点惊奇。
这是尔为了预备产品经理这个岗亭的面试，而 YY 出来的一个标题：加入一家首创公司，大概是控制一个新的产品，何如样从 0 到 1 干出这个产品？
整篇文章尔归纳了大概 8 点实质：
- 与上级深刻调换，旨在充溢领会公司战术以及产品目标；
- 与手段用户沟通，旨在掘掘用户需要，实行用户价格；
- 瞅瞅别人咋干的，商场领会，良知知彼，百战不殆；
- 尽早计划产品何如样挣钱，贸易形式的筹备，越早越好；
- 颁布要发端搞了，产品立项，共同十脚不妨运用的资材；
- 画图写文档出 MVP，产品经理基础功；
- 线上数据领会，接受上线压力的共时，经过数据领会干好下一步筹备；
- 迭代与革新，保护盛开的作风，然而要有底线；
这个话题便聊到此地，感谢。
本文由 @鲁鹏 本创发布于大众都是产品经理，未经作家答应，遏止转载。
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