编辑导语：把一件事做到极致也是一种成功，一个品牌如果它一直去开发尝试新的领域和产品，忽略了核心产品的进步和完善，可能会造成核心产品的停滞进步；本文作者分享了关于“为什么伟大的产品只专注于做一件事”这个问题，我们一起来看一下。
uber 不允许你预订出租车、亚马逊一开始只是卖书、谷歌只是一个搜索引擎、麦当劳没有餐具；不知为什么，我们仍然相信一个产品要想成功，它必须做很多事情。
这通常发生在两种情况下：当新产品试图让市场相信它们是值得的，或者当公司提供的产品超出了需求时。
新公司犯的一个大错误就是试图提供竞争对手拥有的所有东西，他们相信这样做会吸引更多的兴趣并赢得客户。
另一方面，一些老牌公司认为，投入更多的产品和资源，总会带来更好的结果。
但是我要在本文里告诉大家，为什么“总是想提供太多的功能和特性”是一种心理问题，以及新产品如何通过专注于一件他们擅长的事情来克服它。
一、从改变行为开始
正如我们所知，人类是习惯的动物；如果我们已经有了成熟的行为模式，大多数时候都会习惯性的遵循这种模式；那么对于一家新公司来说，要说服人们必须购买他们的“创新产品”，将是很困难的。
当一种产品改变了人们的习惯时，我们可以称之为“创新”；例如，iPhone 就是一项创新，因此，要让你的产品成为一种习惯，它必须只做一件简单的事情，而且必须要做得很好。
为什么？因为只有学习难度足够低，同时回报足够高时，人们才会更容易转向使用你的新产品。
对于制造商来说，增加产品功能的诱惑总是存在的——因为传统逻辑认为，越多越好，然而真正天才的是做减法。
——罗伊·萨瑟兰（ Rory Sutherland），奥美集团副总裁
早在 2006 年，麦当劳的增长就停滞了；这家快餐连锁公司认为问题出在菜单上，所以尝试了很多新产品，结果产品种类增加了一倍，但销售额几乎没有变化；2016 年，它走上了一条新路——它放弃了大部分额外的新品，回到了基本款，并且更加聚焦于其受欢迎的早餐系列。
销售额最终实现了跃升，2017 年同店收入增长 6%，股价上涨 40%（数据来自哈佛商业评论）。
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